Даму мен бейімделудегі қиындықтар ұйымның жүйе ретіндегі идеясының негізі болып табылады. Әрбір жүйеге белгілі бір сыртқы күштер әсер етіп, оны сыртқы ортаның өзгерістеріне бейімделуге мәжбүр етеді. Адам жүйелері немесе әлеуметтік ұйымдар өзгеруге үнемі қысым жасайды.
Біз барлығымыз, мысалы, компаниялардың қоғам алдындағы жауапкершілігіне қатысты әлеуметтік этикадағы өзгерістердің куәгерлеріміз. Заманауи ұйым өсіп келе жатқан өзгерістерге бейімделу мен өмір сүруді қалай қамтамасыз ете алады? Кез келген ұйымның өміршеңдігін сақтау қиындығы жүйелік көзқарастың қолданыстағы теориясының маңызды бөлігі болып табылады.
Ұйым қызметінің негізгі заңдылықтарының ішінде даму заңы басым рөлге ие.
«Тәуелділік», «заң», «заңдылық» ұғымдарының арақатынасы
Ұйымдағы барлық процестерді басқарылатын, жартылай басқарылатын және басқарылмайтын деп жіктеуге болады. Олардың әрқайсысында 4 құрамдас элемент бар:
- енгізу әрекеті(енгізу) (кіріс деректер);
- кіріс әрекетін өзгерту (танымал немесе жаңа әдіс арқылы кіріс әрекетті өңдеу);
- кіріс әрекетінің өзгерісінің нәтижесі;
- нәтижені енгізу әрекетіне әсер ету (бастапқы енгізу әрекетінің өңдеу әдісін өңдеу).
Енгізу әрекеті мен шығыс нәтижесі арасында әрқашан белгілі бір тәуелділік болады, ол әртүрлі формада болуы мүмкін: кестелік, графикалық, формула түрі, сөздік және т.б.
Бар тәуелділіктер болуы мүмкін:
- бейтарап (адамдардың еркі мен санасына қарамастан қалыптасады) және жеке (ұйымның немесе мемлекеттің жаһандық міндеттерін орындау үшін адамдармен қалыптасатын);
- қысқа мерзімді (мысалы, уақытша жоспарлаудың белгілі бір операциялық процесін шешудің мүмкін нұсқаларын таңдаудың тәуелділігі) және ұзақ мерзімді (мысалы, қызметкердің жалақысының оның өнімділігіне тәуелділігі);
- моральдық (қоғамда адам мінез-құлық нормаларын, жақсылық пен жамандық стандарттарын жүзеге асырумен байланысты) және моральдық (азаматтық құқықтарды қандай да бір жолмен бұзатын дәстүрлер мен әдет-ғұрыптармен байланысты).
Нәтижесінде адамның қандай да бір жолмен барлық шешімдері мен әрекеттері белгілі бір заңдарға (тәуелді немесе бейсаналық) бағынады.
Заң бойынша тәуелділікті түсіну керек, ол нормативтік құжаттарда белгіленуі мүмкін немесе адамдардың немесе компаниялардың үлкен тобы үшін қабылданған норма (мұндай нормалар Киелі кітапта, Құранда бар). Бұл тәуелділікті белгілі ғалымдар мойындап, қолдадыжұмысшылар. Бұл ұғымдардың барлығы бір-бірімен тығыз байланысты.
Сонымен, жүйелілік жалпы заңның бір бөлігі болып табылады. Құқықты басқару міндеттері мен оларға жетудің құралдары мен әдістері арасындағы байланыс ретінде көрсетуге болады. Осының нәтижесінде құқықтың әрекет тетігі мен қолдану тетігі болады. Белсенділік механизмі шығыс сипаттамаларының кірістерге тәуелділігін қалыптастырудан тұруы мүмкін. Қолдану механизмі - қызметкердің әрекет ету механизмін іске асыруға арналған нормалар мен стандарттар жиынтығы, оның қолданыстағы құқықтары мен ықтимал міндеттерінің тізбесі.
Ұйымның негізгі заңдары
Ұйымның даму заңдылықтары өз құрамында ортақ және ерекше бастауға ие. Ұсынылған заңның жалпы бөлімінде серіктестіктің географиялық орналасуына, мемлекетіне, қызмет ету саласына қарамастан қызмет ету механизмі бар. Құқықтың түсінігі оның мәнін өзгертпейді және бар әлеуметтік жүйе ретінде ұйымның даралығын көрсетеді. Мысалы, жалпы мәдениет пен кәсіби дайындық деңгейі.
Болмыс теориясында заңдар өте маңызды рөл атқарады. Олар теория тұрғысынан негізді көрсетуі мүмкін. Олар қазіргі жағдайды дұрыс және әділ бағалауға және шетелдік тәжірибені қарастыруға мүмкіндік береді.
Даму заңдары маңыздылығына қарай екі мүмкін түрге бөлінеді:
- негізгі (синергетика, өзін-өзі сақтау, даму заңдары);
- ең аз іргелі (ақпараттық-реттілік, синтез бен зерттеу бірлігі, құрам мен пропорционалдылық,қоғамдық ұйымдарды дамытуға арналған арнайы заңдар).
Даму тұжырымдамасы
Даму процесі – бар материя мен сананың табиғи мүмкін өзгеруіне бағытталған қайтымсыз құбылыс. Дамудың екі нұсқасы мүмкін: эволюциялық нұсқа (сандық және сапалық өзгерістер уақыт бойынша өзгереді, сананың өзгеруі материяның өзгеруімен араласады), революциялық нұсқа (сананың динамикасынсыз сана күйіндегі секіріс тәрізді өзгерістер). негізі).
Прогрессивті және регрессивті дамудың ықтимал нұсқалары да бар. Прогрессивті даму жалпы жүйенің күрделенуін, ондағы жаңа байланыстар мен бөліктер мен элементтердің пайда болуын білдіреді. Регрессивті даму – жүйені оңайлату, одан қосылымдар мен бөлшектерді, элементтерді алып тастау.
Даму заңының тұжырымдамасы
Ұйым дамуының негізгі заңдылықтары келесі факторлармен негізделеді:
- сыртқы ортаны өзгерту;
- ішкі орта динамикасы (қызметкерлерді ауыстыру, жетілдірілген технологияларға көшу және т.б.);
- адамның және қоғамның ынталары мен мүдделері (жеке тұлғаның өзін-өзі көрсетуіне ынталандыру);
- материалдық бөлшектердің ескіруі және тозуы;
- экология жағдайының динамикасы;
- технологиядағы прогресс.
Даму кезеңдері
Өзін-өзі дамытудың сегіз негізгі қадамы бар:
- сезімталдық шегі;
- тарату;
- өсу;
- жетілгендік;
- қанықтылық;
- қабылдамау;
- тасалау;
- жою (жою).
Ұйымның даму заңы келесідей. Кез келген материалдық жүйе өмірлік циклдің барлық қадамдарын еңсеру кезінде үлкен жалпы әлеуетке қол жеткізуге ұмтылады.
Қағидалар
Зерттелетін тұжырымдама ұйымның даму заңының келесі негізгі принциптеріне негізделген:
- Инерция, яғни іс-әрекеттер басталғаннан кейін белгілі бір уақыттан кейін жүйенің жалпы әлеуетінің (қолда бар ресурстардың көлемінің) өзгеруі және сыртқы немесе ішкі ортадағы өзгерістер және олардан кейін белгілі бір уақыт бойы жалғасуы. аяқталды.
- Икемділік - бар потенциалдың өзгеру жылдамдығы потенциалдың өзіне байланысты болуы мүмкін екенін білдіреді. Тәжірибеде жүйенің икемділігі статистикадан немесе классификациядан бастап басқа жүйелермен салыстырғанда бағаланады. Мысалы, икемділігі жоғары ұйым үшін: өнімге сұраныс мөлшерінің ұзақ мерзімді күрт төмендеуі кезінде қызметкерлер қысқа уақыт ішінде үлкен сұранысқа ие өнімнің жаңа түрін игеріп, шығара бастайды.
- Үздіксіздік – жүйенің бар мүмкіндіктерін өзгерту үдерісінің үздіксіз екенін, тек өзгеріс жылдамдығы мен символы өзгеретінін білдіреді.
- Нормализация - жүйенің жүйе мүмкіндіктеріндегі өзгерістер ауқымын қалыпқа келтіруге бейім екенін білдіреді. Бұл принцип тұрақтылыққа деген сұранысқа негізделген.
- Тұрақтылық бүкіл жүйенің бар құрылымын өзгертпестен жұмыс істеу және ұзақ мерзімде болу мүмкіндігін білдіреді.теңгерім. Бұл анықтама уақыт өте тұрақты болуы керек.
- Нормалауды, мысалы, жаңа өнімді жасау үшін жаңа ерекше ресурстарды қосу және ұйымның қызметіне жаңа өнімдерді енгізу арқылы жасауға болады.
Заң формуласы
Ұйымның даму заңының математикалық түсіндірмесі келесідей:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, мұндағы Rj – өмірлік циклдің j-ші (1, 2, …, n) қадамындағы жүйенің мүмкіндіктері;
Rij - j-қадамдағы i-ші аймақтағы жүйе мүмкіндіктері (экономика, технология, саясат, ақша).
Өмірлік циклдің әрбір қадамында жүйенің толық әлеуетін есептей аласыз.
Rmax мәні - бұл компанияның өзінің беріктігі туралы менеджерлердің идеяларына байланысты жеке мән. Rmax компанияның қорлары мен қорларында көрсетіледі, оның айтарлықтай артуы қызмет көрсетуде қиындықтар туғызады.
Ұйым теориясындағы даму заңы өмірлік цикл қисығымен сипатталады. Бұл қисық сегіз кезеңді қамтиды (жоғарыда тізімделген): шек, кеңейту, өсу, жетілу, қанықтыру, құлдырау, құлдырау және жою немесе жою.
Жоғарыдағы сегіз қадам прогрессивті бастауды да, регрессивті әзірлеу опциясын да қамтиды. Дамудың оң динамикасы прогрессивті даму мүмкіндігін көрсетеді, ал теріс - регрессивті нұсқалар туралы. Бұл мәселе бойынша мәселе туындайды: тұрақтылықты немесе үнемдеуді қамтамасыз ету. Бұл шешуі өте қиын міндет. Даму заңы және ұйымдардың мысалыүш ықтимал опция ұсынылған.
1 опция: басшы мен оның қарамағындағылар даму заңы туралы ақпаратты білмейді
Заңның стихиялық қызмет етуінің сипаты бар. Кез келген ұйымда менеджерлер мен қызметкерлер табыстылықты арттыруға және қызметкерлерді дер кезінде марапаттауға ұмтылады. Қызметкерлер мен менеджерлер әдетте өнімнің болашақ бәсекеге қабілеттілігі мен бүкіл компанияның табыстылығы туралы өмірді растайтын күшті түсініктерге ие.
Оларды басшылыққа ала отырып, қызметкерлер әрқашан қосымша мүмкін болатын инвестицияларды тарта отырып, өндірістік процестерді прогрессивті қарқынды кеңейтуге ұмтылады. Бұл әрекеттердің бар нарықтың шынайы қажеттіліктерін және ұйымның мүмкіндіктерін қанағаттандыруы әрқашан мүмкін бола бермейді.
Жинақталған әлеуеттің жүктемесі компанияның маневрлік қабілетін төмендетеді немесе оның жоспарланған көрсеткіштерге жетуіне мүмкіндік бермейді. Қолданыстағы ресурстарды жұмсаған немесе өнімсіз пайдаланған компания өзінің өмірлік циклін тоқтата алады.
Аспанға деген құлшыныс келесі ерекшеліктермен сипатталатын үлкен бизнес синдромына әкеледі:
- басқаруды орталықтандыру процестерін күшейту және басқару аппараты көлемінің прогрессивті өсуі;
- персоналдың ептілігін біртіндеп жоғалту;
- қарапайым, күнделікті шешімдер қабылдаудың ықтимал процедураларын бюрократизациялау;
- осындай шешімдерді әзірлеу үшін кездесулердің барлық түрлерінің санының өсуі;
- қажетті шешімдер мен опцияларды тасымалдаубір бөлімнен екіншісіне жауапкершілік.
Бұл синдромды компанияны құқықтардың, мүмкіндіктердің және жауапкершіліктердің кең бөлінісі бар басқару құрылымының жеңілдетілген нұсқаларына қайтару арқылы регрессивті даму арқылы жоюға болады. Тәжірибелік есептерді қолданбай, ең жақсы нұсқаға деген тізгінді, сараң құлшыныс апатты нәтижелерге әкелуі мүмкін. Бұл опция өте қымбат және әдетте компанияны жоспарланған мақсаттар мен міндеттерге жеткізе алмайды.
2 нұсқа: басшы заңды біледі, бірақ оның қарамағындағылар білмейді
Компания дамуының қолданыстағы заңын жүзеге асыру нысаны бизнес-жоспарлау болып табылады. Бірақ бағыныштылар бизнес-жоспардың мүмкіндіктері және болашақта бүкіл компанияның дамуының ықтимал сипаты туралы білмейді, сондықтан қорлардың жетіспеушілігі (бизнес-жоспарға сәйкес) олар үшін өте ауыр болады, бұл оларды жасау мүмкіндіктерін іздеуге үлес қосады.
Тәжірибе көрсеткендей, компанияның менеджерлері, кәсіпқойлары мен жұмысшылары әрқашан өз жұмыстарында өздерін сенімдірек сезінетін ресурстардың белгілі бір қорына ие. Бірақ бұл қорлар қосымша орын, қорғау және басқа да шығындарды талап етеді. Қол астындағыларды қосымша ресурстардың қажет еместігіне сендіру – басшы үшін де өте қиын міндет. Бұл жағдайдағы даму заңының әсер ету сипаты бірқатар себептерге, сондай-ақ қызметкерлердің хабардарлығы мен шеберлігінің жай-күйіне, басқару және басқару стиліне, өкілеттіктеріне байланысты болады.менеджер.
3 опция: менеджер мен бағыныштылар даму заңы туралы біледі
Бұл опция өз жұмысының тақырыбын да, компанияның ұйымдастырушылық-басқару құрылымының негізгі мәселелерін де жақсы меңгерген дұрыс таңдалған командаға тән. Әсер ету сипаты келісілген мүмкін құралдар мен әдістердің көмегімен құрастырылған бизнес-жоспарда әзірленген міндеттер мен мақсаттарды саналы түрде жүзеге асыруда көрінеді. Мысалы, өндірілген және өндірілген өнімнің сапасын арттыруда, оның өзіндік құнының деңгейін төмендетуде, капитал айналымын арттыруда. Негізгі басқару шешімдері үнемі қызметкерлердің қолдауына ие болады.
Қорытынды
Нәтижесінде ұйымның даму заңдылығы мен заңдылығының не екенін анықтай отырып, даму концепциясын зерттей келе, ұйымның өзінің даму заңдылығын зерттей келе, ұйымның даму заңдылығын кәсіби түрде жүзеге асыру деген қорытынды жасауға болады. ұйымның заңдары басқарушы мен басқарылатын ішкі жүйелер арасында тұрақты сандық және сапалы қатынастарды орнатуға ықпал етеді. Олар осы уақытта ұйымның ағымдағы басқару технологиясының бір бөлігін құрайды.
Ұйымның даму заңдылықтарын талдау олардың компанияның қызмет ету процесінде қолданылуы міндетті элемент болып табылады деген қорытынды жасауға мүмкіндік береді.
