Құрылымдық диаграммалар дегеніміз не? Неліктен олар дамыды? Қандай жағдайларда? Компьютерлердің, кәсіпорындардың және басқарудың құрылымдық схемалары – олардың ерекшеліктері қандай? Мұның бәрі мақалада егжей-тегжейлі талқыланады.
Блок-схемалар дегеніміз не?
Олар өнімнің, кәсіпорынның немесе бөлімшенің негізгі функционалдық бөліктерін анықтайды. Тағайындау және өзара байланыстыру мәселелері де пысықталуда. Блок-схемаларды әзірлеу кезеңі жобалаудың бастапқы кезеңдерінде жүзеге асырылады. Нәтиже ең жалпыланған түрде жұмыс принципін көрсету керек.
Ол не туралы түсінік береді?
Құрылымдық диаграмма құрамдас бөліктердің орналасуын ескермейді. Сондай-ақ олардың арасындағы байланыс әдісі де көрсетілмеген. Бөлімшелердің, кәсіпорындардың, электронды машиналардың құрылымдық схемалары мыналар туралы түсінік беруі керек:
- Компоненттер.
- Қарастырылатын объектінің жеке функционалдық бөліктерінің өзара әрекеттесу реттілігі. Олар шартты графикалық таңбалары бар тіктөртбұрыштар түрінде бейнеленген. Олар, сондай-ақ нысанның түрі мен атауы сәйкес келедігеометриялық фигураға.
Көрсеткілер орын алатын процестердің барысын көрсету үшін пайдаланылады. Олар функционалдық бөліктерді біріктіреді. Қарапайым диаграммаларда әдетте солдан оңға қарай сызықтық бейнелеу әдісі қолданылады. Бірнеше жұмыс арнасы бар жерде параллель көлденең орналастыруды пайдаланыңыз.
Күрделі жүйелермен жұмыс істегенде не істеу керек?
Егер функционалдық бөліктер көп болса, онда элементтерді реттік ретпен бір санмен белгілеуге болады. Бұл жағдайда шифрды шешудің тізімін жасау қажет. Бірақ бұл схеманың кемшілігі - көру қабілетінің нашарлауы. Сонымен қатар, әрбір функционалдық бөлік үшін жеке блок-схема әзірленуінен тұратын егжей-тегжейлі жұмыс жүргізілуі мүмкін. Ол сондай-ақ сипаттамаларды, диаграммаларды және түсіндірме жазуларды қамтиды. Жеке нүктелер үшін белгілі бір параметрлерді де көрсетуге болады. Осылайша, құрылымдық электр тізбектері кернеулердің, токтардың, импульстардың және басқа қасиеттердің мәндерін қамтуы мүмкін. Деректер әдетте бос өрісте немесе графикалық белгілердің жанында орналасады. Нәтиже операциялық құжаттамаға енгізілген, осылайша болашақ техникалық қызмет көрсететін персонал нысанмен танысады.
Жіктеу схемалары
Мақсат пен нысанға байланысты жүзеге асырылады. Сонымен, бөліңіз:
- Ұйымдастырушылық. Бұған кәсіпорындардың, ұйымдардың, саяси партиялардың және т.б. құрылымдық диаграммалар кіреді.
- Техникалық. Бұған кіредікомпьютерлердің, өнеркәсіптік машиналардың және т.б. құрылымдық электрлік диаграммалар.
Құрылыс қалай жүргізілді?
Құрылымдар әдетте жоғарыдан төмен жобаланады. Яғни, алдымен мақсат пен түпкілікті нәтиже ажыратылады, содан кейін олар схемадан тұратын бөлек бөліктерге бөлінеді. Тізім түрінде жобалау кезеңдерін келесідей көрсетуге болады:
- Нысан көлденеңінен кең функционалды блоктарға бөлінген.
- Әсер ету құқықтары мен мүмкіндіктерінің арақатынасы белгіленді.
- Әрбір субъектінің жауапкершілігі анықталған.
Білімді бекіту үшін ұйымның құрылымдық диаграммаларын қарастыруды ұсынамыз. Оның қалай басқарылатынын да қарастырамыз.
Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы
Оның ерекшелігі сыртқы ортада болып жатқан өзгерістерге бейімделе білуінде. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы деп олардың арасындағы байланыстар (бөлімшелер) мен байланыстар жиынтығы екенін түсіну керек. Оның қалыптасуына келесі факторлар әсер етеді:
- Әрекет саласы.
- Өнімдердің түрі, номенклатурасы және ассортименті.
- Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны.
- Компанияның ауқымы (өндіріс көлемі, жұмысшылар саны, ақшалай кіріс бойынша есептелген).
- Кәсіпорын жұмыс істейтін немесе экономикалық қызметін жүзеге асыру кезінде кіретін нарықтар.
- Өндіріс процесінде қолданылатын технологиялар.
- Сонымен ақпарат ағыныфирма ішінде және одан тыс айналымда.
- Өндіріс үшін ресурстарды қамтамасыз ету дәрежесі.
Бөлімше құрылымдарының түрлері
Кәсіпорынның жетістігі көбінесе олардың ұйымының сапасына байланысты. Бөлімшелердің құрылымдық диаграммалары келесідей болуы мүмкін:
- Сызықтық.
- Функционалды.
- Желі қызметкерлері.
- Бөлім.
- Сызықтық-функционалды.
- Матрица.
Сызық диаграмма
Ол қосылымдардың тік түрінің болуымен сипатталады. Желіні басқаратын аға менеджер бар. Олар өз кезегінде орындаушыларға бұйрық береді. Әрине, құрылым әлдеқайда күрделі болуы мүмкін. Сонымен, бөлек функционалдық бірліктерді қосуға болады. Бірақ бұл ірі компанияларға тән. Сызықтық құрылым функцияларды белгілі бір адамдарға немесе бөлімдерге бөлуге және беруге негізделген. Басқару құрылымының бұл түрі қарапайым және жауапкершілікті көрсетуге мүмкіндік береді, бірақ біліктілікті талап етеді.
Функция диаграммасы
Ұйым тапсырмалардың белгілі бір түрін (қаржы, өндіріс, қызмет көрсету) шешетін жеке элементтерге бөлінеді. Деңгейаралық және тік байланыстар бар. Бірақ айтарлықтай кемшілік - көшбасшы функцияларының белгілі бір бұлыңғырлығы. Ұйымның бұл түрі жоғары мамандандырылған, бірақ жеткілікті икемді емес.
Лин-персонал схемасы
Бірінші түрімен дерлік бірдей. Бірақ бір ескерту бар - арнайы штаб (директорлар кеңесі, кеңесшілер және т.б.) бар.ең жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін қалай әрекет ету керектігі туралы жоғарғы басшылыққа кеңес беру. Бұл түрдің маңызды артықшылығы - шешім қабылдағанға дейін барлық артықшылықтар мен кемшіліктер өте мұқият өлшенеді. Сондықтан теріс салдары болатын әрекеттерді жасау мүмкіндігі азаяды.
Бөлу схемасы
Ірі фирмаларда байланысты басқару мәселелерін жою үшін қолданылады. Бұл схемаға сәйкес жауапкершілікті бөлу жұмыс аймақтары немесе өнім санаттары бойынша жүзеге асырылады. Бөлім бірліктері, өз кезегінде, осы жерде берілген опциялардың біріне сәйкес кішірек құрамдас бөліктерге бөлінеді.
Сызықтық-функционалдық диаграмма
Бұл жерде бөлім қосылымдар арқылы өтеді. Негізгі арналар сызықты болып табылады. Бірақ табиғаты бойынша функционалдық қосымша байланыстар да бар. Бұл схеманың елеулі кемшілігі бірнеше жетекшілердің болуы болып табылады. Сондықтан нақты және жақсы үйлестірілген жұмыс үшін басымдықтардың нақты реттелген жүйесі қажет.
Матрицалық схема
Оның мәні бұрыннан бар құрылымдарда кәсіпорынның барлық қызметкерлері бағынуға болатын уақытша жұмыс топтарын құруында жатыр. Бұл ұйымдастырушылық тәсіл бір нәрсені жеделдету үшін белгілі бір тапсырма түрін жылдам орындау үшін қолданылады (жаңа өнімдерді шығару, өндірістің негізгі қорларын жаңарту және т.б.).
Қорытынды
Мінекәсіпорындар мен бөлімшелердің негізгі құрылымдық схемаларын қарастырдық. Мақала аясында сізде жағдай туралы жалпы түсінік бар, сондықтан бұл ұғымды түсіндіруде қиындықтар болмайды.
