Ұтымды шешім қабылдау өте керемет және қызықты. Өнімділік бойынша қосымша кеңестер алу үшін осы жерден толық өнімділік нұсқаулығын оқыңыз. Бірақ осы қуатты процестің әрбір қадамын зерттемес бұрын, ұтымды шешім қабылдаудың не екенін және оның не үшін маңызды екенін қарастырайық.
Сұрақ-жауап
Нақты мәселеңізді анықтау үшін қажетті аймақта мүмкіндігінше көп деректерді жинап, кез келген алаңдатарлық үлгілерді немесе трендтерді табу үшін оны талдаңыз.
Мысалы: "Блог трафигі туралы есепті талдағаннан кейін, біз оның соңғы жылдары неліктен төмендегенін білеміз: органикалық трафигіміз алдыңғы аймен салыстырғанда сәл өсті, ал электрондық пошта және әлеуметтік желілер төмендеді."
Басқа шешімдер
Әлеуетті шешім: «Біз тек электрондық пошта трафигінің өсуіне назар аудара аламыз: олбір уақытта әлеуметтік және органикалық өсіруден оңайырақ. Сондай-ақ бізде 250 000 блог жазылушылары бар, сондықтан біз өз жазбаларымызды көптеген оқырмандарға жариялай аламыз."
1-әлеуетті нәтиже: Блог жазылушыларына күніне екі электрондық хат жіберу арқылы электрондық пошта трафигін арттыру қиынға соғады, өйткені біз жазылушыларға күн сайын бір электрондық хат жіберіп отырмыз және арна блог трафигіміздің 15%-ын ғана құрайды. Электрондық поштаға назар аудару ең аз нәтиже береді». есептерді ұтымды шешуөте маңызды. Оларсыз ешбір компания жұмыс істей алмайды. Сол сияқты, бұл қабілетсіз адам өмір сүре алмайды, өйткені бұл біздің санамыздың басты жетістігі, оны жоққа шығаруға болмайды. Болашақта мақалада сіз мұның қаншалықты маңызды және қызықты екендігінің нақты мысалдарын таба аласыз. Онсыз бизнес құру мүмкін емес. Рационалды ойлау тек пайдалы және қажетті ғана емес, сонымен қатар қандай да бір түрде жағымды. Мұны кәсіби дизайнер немесе жай ғана өте теңгерімді өмір сүретін кез келген адам растай алады.
2-әлеуетті нәтиже: "Барлық жаңа жазбаларымыз үшін жоғары іздеу көлемінің кілт сөздерін бағыттау арқылы органикалық трафикті ұлғайту - жалпы блог трафигімізді арттырудың ең оңай жолы. Бізде домендік беделі жоғары, Google жалпы трафиктің 80% пайдаланады, және біз жай ғана тірек кластер үлгісін енгіздік.органикалық ең көп нәтиже береді."
Мысалы: "Бір ай тестілеуден кейін біздің блог трафигі 14%-ға, ал органикалық 21%-ға өсті."
Маңызды мысалдар
Адамдар брендтермен бірдей тұлғалық қасиеттерді адамдармен байланыстырады: сүйікті брендті таңдау - ең жақсы досты немесе басқа адамды таңдау. Біз бір нәрсені сездіретін опциямен жүреміз. Рационалды теңсіздіктерді шешу - брендтің танымалдылығы, тұтынушылардың қажеттіліктерін өзгерту және т.б. құбылыстарды зерттеудің ең жақсы жолы.
Неге бәрі осылай?
Рационалды жоспарлау моделі аудандарды, қалаларды және аймақтарды жоспарлау мен жобалауда қолданылады. Ол заманауи қала құрылысы мен көлікті жоспарлауды дамытуда орталық болды. Модельде көптеген шектеулер бар, атап айтқанда, мүдделі тараптарды және жоспарлау әсер еткен қауымдастықты тарту бойынша нұсқаулықтың болмауы. Бірлескен жоспарлау сияқты басқа жоспарлау үлгілері де қазір кеңінен қолданылады. Рационал теңдеулерді шешу (8-сынып) мектепте өте танымал әдіс.
Басқа үлгілер
Ұйымдастырушылық мінез-құлық деп аталатын ұтымды шешім қабылдаудың өте ұқсас моделі өте қызықты процесс. Бұл мақаланың елеулі бөлігі оған арналған. Негізінде ол логикалық негізделген шешімдер қабылдаудан тұрады. Бұл логикалық және ұстануға бағытталған көп сатылы модельреттелген жол. Рационалды шешім қабылдау – логикалық негізделген таңдауға апаратын көп сатылы жол.
Бірінші қадам - мәселені тексеру, анықтау және егжей-тегжейлі көрсету (проблеманы анықтау, мақсатты анықтау, ақпарат жинау). Ол мәселені тануды, бастапқы шешімді таңдауды және бастапқы талдауды жүргізуді қамтиды. Бұған шығармашылық әзірлемелер мен идеялар, шабыт, жетістіктер және миға шабуыл сессиялары мысал бола алады.
Жоғары басшылық елемейтін ең бірінші қадам - нақты мәселені анықтау. Мәселені анықтау анық деп есептелсе де, көп жағдайда олай емес. Рационалды шешім моделі – топтық негізде шешім қабылдау процесі. Мәселе дұрыс анықталмаса, қиындықтар туындауы мүмкін, себебі топтың әр мүшесінде оның анықтамасы әртүрлі болуы мүмкін.
Бұл қадам мәселенің екі немесе үш түпкілікті шешімін және сайтты алдын ала енгізуді қамтиды. Жоспарлауда бұған мысал ретінде қала орталығындағы даму және жандандыру жоспарының бөлімшелері жатады.
Бұл жаттығуды топтарда жасаған дұрыс, өйткені әртүрлі адамдар әртүрлі идеяларды немесе балама шешімдерді ұсынуы мүмкін. Оларсыз оңтайлы емес немесе ұтымды шешімге келу мүмкіндігі бар. Балама нұсқаларды зерттеу үшін ақпаратты жинау қажет. Технология оны жинауға көмектеседі.
Бағалау критерийлері – баламалардың сәттілігі мен сәтсіздігін анықтауға арналған шаралар. Бұл қадамда қосалқы және барқорытынды талдау, сонымен қатар мәселенің қайталама шешімдері. Бұның мысалдары тораптың жарамдылығы және тораптың сезімталдығының талдауы болып табылады. Мәселені анықтау, мәселенің барлық ықтимал баламаларын зерттеу және ақпарат жинау процесін мұқият өткеннен кейін, бұл қадам қарастырылып отырған әрбір ықтимал баламаның салдарын болжау үшін ақпарат пен нұсқаларды бағалауды ұсынады. Бұл кезеңде қабылданған шешімнің сәтті немесе сәтсіздігін өлшеудің факультативтік критерийлері қарастырылуы керек. Рационалды жоспарлау моделі негізінен объективті бағалауға негізделген.
Бағалау критерийлері мен алдыңғы қадамдарда жүргізілген талдау негізінде ең жақсы жасалған шешім таңдалады. Бұл төрт қадам ұтымды шешім қабылдау процестеріне негізделген ұтымды шешім қабылдау моделінің өзегін құрайды.
Бұл кезең сайтты түпкілікті енгізуді және нәтижелерді алдын ала бақылауды қамтиды. Бұл қадам құрылыс/жөндеу процесінің бөлігі болып табылады және нәтижелердің қайталама және соңғы мониторингін қамтиды. Ол ұзақ уақыт аралығында орын алады және нәтижелерді жоғарыда келтірілген бағалау негізінде болашақ шешімдер мен қабылданатын әрекеттерге өзгерістер енгізуге мүмкіндік береді. Бұл ұтымды шешім.
Экономикалық пайда сияқты кейбір критерийлерді өлшеу немесе анықтау оңайырақ болады, ал қоршаған орта сапасы сияқты басқаларды сандық бағалау қиынырақ болады. Сайып келгенде, шешім критерийлерінің жиынтығы барлық саясат мақсаттарын және оңайырақ анықталған немесеөлшенетін критерийлер саясат мақсаттарының ішкі жиынына қарай талдаудың жағымсыз әсерін тигізеді.
Шешім қабылдау критерийлерінің ақылға қонымды толық жинағын анықтау процесі де саяси қатысуға қысымға байланысты бұрмалауға ұшырайды. Мысалы, шешім қабылдаушылар диффузиялық, материалдық емес, белгісіз және кешіктірілген әсерлерге қарағанда шоғырланған, нақты, нақты және дереу болатын саяси әсерлерге көбірек мән беруі мүмкін. Мысалы, шектеу және сауда жүйесінде саясатты жүзеге асырудың алғашқы бес жылындағы таза қаржылық шығындарды концептуализациялау климаттың өзгеруіне қарсы іс-қимыл бойынша жаһандық келіссөздерге әсер етуде елдің жақсарған позициясының анағұрлым диффузиялық және белгісіз әсерінен әлдеқайда оңай.
Симуляция
Саясат баламаларының әсерін салыстыруды Саясат талдау матрицасы (PAM) арқылы жасауға болады. PAM әртүрлі баламалар үшін саясат әсерлерінің қысқаша мазмұнын береді және матрицаны талдау осыған байланысты айырбастарды аша алады. Рационалды басқару шешімі өте маңызды.
Саясат баламалары бағаланғаннан кейін, келесі қадам қандай саясат баламасын енгізу керектігін шешу болып табылады. Бір шеткі жағдайда, саясат баламаларын салыстыру, егер барлық саясат мақсаттары бірдей көрсеткішті пайдаланып және бірдей салмақпен өлшенетін болса, салыстырмалы түрде оңай болуы мүмкін. Бұл жағдайда әдісШешім қабылдау - пайда құнын талдау (BCA).
Екінші жағынан, бірнеше мақсаттар салыстыру қиын әртүрлі көрсеткіштерді пайдаланып саясат әсерлерін көрсетуді қажет етеді. Мұндай жағдайларда саяси талдаушы әртүрлі мақсаттарды бір бағалауға біріктіру үшін пайдалылық тұжырымдамасына сүйене алады. Пайдалылық тұжырымдамасы бойынша әрбір әсерге әрбір салмақталған әсердің бір бірлігі ұжымдық игілік тұрғысынан бірдей құнды (немесе қалаулы) болып есептелетіндей салмақ беріледі.
Уаймер мен Вининг сондай-ақ «бар, барма» ережесі саясат баламаларының арасынан таңдаудың пайдалы әдісі болуы мүмкін деп болжайды. Бұл шешім режимінде саясат әсерлерінің кейбіріне немесе барлығына саясат баламаларының кем дегенде кейбірін жою үшін пайдаланылатын шекті мәндер тағайындалуы мүмкін. Осылайша, осы шекке сәйкес келмейтін саясаттың кез келген баламасы қарастырудан шығарылуы мүмкін. Саясаттың бір ғана баламасы барлық әсер ету шектерін қанағаттандырса, бұл әрбір әсер үшін "қозғалыс" болып саналады. Әйтпесе, кейбір саяси баламалардан басқасының барлығы алынып тасталуы мүмкін, ал қалғандары шешім қабылдау үшін өзара тиімділік тұрғысынан мұқият зерттелуі керек.
Demo
Рационалды талдау процесін көрсету үшін, қалайжоғарыда сипатталған Лиза Райанның «Еуропалық Одақтағы биоотынды ілгерілету: Климаттың өзгеруі саясатының салдары» атты бағдарламалық құжатын қарастырайық, онда Еуропалық Одақ 2005-2010 жылдар аралығында стратегияның бөлігі ретінде қазба отындарын биоотынмен ауыстыруды ұсынды. автомобиль көлігінен парниктік газдар шығарындыларын азайту, энергетикалық қауіпсіздікті арттыру және ауылдық елді мекендердің дамуын қолдау. Рационалды шешім әдісі өте жетілдірілген және өмірдің барлық дерлік салаларында қолданылады.
Алайда көптеген болжамдар, талаптар бар, оларсыз ұтымды шешім қабылдау моделі сәтсіздікке ұшырайды. Сондықтан олардың барлығын ескеру қажет. Модель бізде сапа, сан және дәлдік бойынша адекватты ақпарат бар, не керек, не ала аламыз деп болжайды. Бұл негізгі жағдайға да, балама техникалық жағдайларға да қатысты. Төменде сізде баламаларды бағалауға қатысты себеп-салдарлық байланыстар туралы елеулі білім бар, не керек немесе алуға болады деп болжайды. Басқаша айтқанда, ол сіз жасаған таңдаудың барлық баламалары мен салдарын жақсы білетіндігіңізді болжайды. Төменде сіз оларды деңгейлеп, ең жақсысын таңдай аласыз деп болжайды. Рационал бөлшек сандарды шешу – математикадағы танымал әдіс.
Ұтымды жоспарлау моделі концепцияда жаңашыл болғанымен, тұжырымдамалардың өзі қазір даулы және күмәнді процестер болып табылады. Рационалды модельжоспарлау соңғы онжылдықта негізгі қолданудан шығып кетті. Люси Сучман адам агенттерін ұтымды жоспарлаушылар ретінде концептуализациялаудың орнына, оларды сол жерде әрекетке қатысу ретінде жақсырақ түсінуге болады деп санайды. Әрі қарай, Гай Бенвенист рационалды модельді саяси контекстті есепке алмай жүзеге асыру мүмкін еместігін алға тартты. Мәселені ұтымды шешу - маңызды және қызықты тапсырма.
Басқа үлгілер
Рационалды шешім қабылдау үлгілері әрбір қадам алдыңғысынан логикалық ретпен орындалатын танымдық процесті қамтиды. Когнитивтік дегенім, ол ең жақсы ықтимал нәтижеге қол жеткізу үшін баламаларды ойластыруға және таразылауға негізделген.
Рационалды үлгілердің әртүрлі түрлері бар және қолданылатын қадамдар саны, тіпті қадамдардың өзі үлгілер арасында әр түрлі болады.
Кейбір адамдар шешім қабылдау мәселелерді шешуге тең деп есептейді. Алайда кейбір шешімдер проблемаға бағытталған емес.
Салыстыру көбінесе атаулары көп пішіндерді немесе диаграммаларды толтыру арқылы жасалады. Шешім матрицасы, Pew матрицасы, таңдау матрицасы, критерийлерді бағалау формасы және т.б. Әрбір критерийге салыстырмалы маңыздылық беріледі және әр критерий және ең үлкен «жеңіс» үшін опциялар бағаланады. Бөлшек рационал теңсіздіктерді шешу математикада өте танымал.
Рационалды шешім моделі бір жақсы нәтиже бар деп есептейді. Осыған байланысты ол кейде шешімді оңтайландыру моделі деп аталады. Жетілдікті іздеукөбінесе нақты шешімді кешіктіру факторы.
Бұл модель сонымен қатар әрбір опцияны, сондай-ақ әрқайсысының болашақ салдарын қарастыруға болады деп болжайды. Көптеген адамдар не болатынын білгісі келгенімен, ғаламның басқа жоспарлары бар.
Бұл шешім қабылдаушының когнитивтік қабілетімен де шектеледі. Олардың есте сақтау қабілеті қаншалықты жақсы? Олардың фантазиясы қаншалықты жақсы? Критерийлердің өзі, әрине, субъективті және салыстыру қиын болады. Бұл модельдер көп уақытты және көп ақпаратты қажет етеді. Және, әрине, ұтымды шешім қабылдау моделі процесстегі эмоциялардың рөлін жоққа шығаруға тырысады.
Шешім қабылдаушылар нақты қол жетімді опциялардан азырақ опцияларды қарастырғанда немесе жалпы ең жақсы емес, бірақ ағымдағы жағдайларда ең жақсы опцияны таңдағанда шектеулі ұтымдылықты көрсетеді деп айтылады. Мысалы, біреу мейрамханадағы жейдеге кофені төгіп тастаса, көрші дүкенге барып, дереу ауыстыру үшін жарамсыз көйлек сатып алады. Осыған байланысты рационал теңсіздіктерді шешу өте тиімді.
Сәйкес жейде сатып алу оңтайлы болатыны анық. Бірақ егер адам асығыс болса және дымқыл, кофе дақтары бар киімдерді кие алмаса, жарамсыз киім сатып алған дұрыс. Бұл қанағаттанарлық ұтымды шешім деп аталады.
Ол туралы ойласаңыз, біздің шешімдеріміздің көпшілігі ішінара, өйткені біз қолымызда бар мүмкіндіктерді қарастырмай, уақытты үнемдейміз. Біз тек көбін таңдаймызпайдалы. Шешімдері бар ұтымды мысалдар мектептерде де танымал, себебі олар өте пайдалы.
Тарих
Бұл модельді алғашында 1973 жылы Врум мен Йеттон жасап, кейін Врум мен Яго өзгертті. Негізінде, шешім қабылдаудың бес жағдайы бар: бір шешім қабылдаушыдан бастап, топтың қалған бөлігімен салыстырғанда әртүрлі ақпарат көлемі бар адамға, бүкіл топқа.
Vroom-Jago шешім үлгісі маңызды критерийлерді анықтайтын және бес шешім процесінің қайсысы ең қолайлы екенін көрсететін жеті иә/жоқ сұрақтардан тұрады.
Қорытынды
Шешім қабылдау сөздің барлық мағынасында өте маңызды процесс. Онсыз қазіргі саяси-әлеуметтік реакцияның болуы мүмкін емес, өйткені адамның ерікті өзегі таңдау жасау матрицасы арқылы оның толық көрінісіне ұмтылады. Информатикада, математикада және аралас салаларда, алайда, бұл сөз тіркесі деп аталатын біршама басқа құбылыс және мақала осы мағынаға арналған. Мұны оқыған әрбір адам үшін, әсіресе әдістері мен ерекшеліктері өте алуан түрлі болып табылатын ұтымды шешімдерді жиі қабылдайтын адамдар үшін түсіну және түсіну өте маңызды. Мұны мақалада берілген ақпараттан көруге болады.
Шешімдердің қаншалықты маңызды екенін түсіну де өте маңызды. Қазіргі заманғы компанияларда медиахолдингтер қызметінің маңызды бөлігін анықтайтын дизайнерлерге үлкен жауапкершілік жүктеледі. Өйткені бұл тақырып өте қызықтыбарлық жас және өршіл мамандарға.
Шешімі физика мен жаратылыстану ғылымдарында үлкен рөл атқаратын рационал сандар мысалдары осы мақала арналып отырған тақырыпты зерттеудің арқасында дәл құрастырылды.
