Компанияның жұмыс істеуі таңдалған стратегияға ғана емес, сонымен қатар ресурстар мен өнімдерге арналған нарықтардың қолжетімділігіне де байланысты. Сонымен қатар, бизнесті дамытудың табысын инвестициялық капиталға қол жеткізусіз елестету мүмкін емес. Инвесторлардың корпоративтік деп аталатын тиімді басқару және аудит тетіктері жоқ жерде өз қаржыларын салуды жоспарламайтыны әбден ақталған. Сондықтан оның не екенін түсіну маңызды.
Бұл мақалада заманауи компаниялардағы корпоративтік басқарудың тұжырымдамасы мен негізгі принциптері берілген. Бұл термин бір адам барлық басқарушылық рөлдерді бір уақытта орындай алмайтын күрделі процесс ретінде түсініледі. Ондай адамдар бірнешеу болуы керек. Олардың өзіндік нақты міндеттері бар. Осы адамдар арасындағы қарым-қатынасты реттеу үшін басқарудың тиімділігін арттыру мақсатында корпоративтік басқару принциптері құрылуда.
Эссенция
Кең мағынада корпоративтік басқару – бұл ұйымды басқаруға қатысты жалпы қабылданған принциптер мен нормалар.
Корпоративтікменеджментті жеке және мемлекеттік сектордағы ұйымдарда ең жақсы басқару тәжірибесінің ережелерін (қағидаларын) бастамалар, әзірлеу және енгізу ретінде де түсінуге болады.
Корпоративтік басқару түсінігі белгілі бір ұйымға (атап айтқанда, компанияға) қатысты және басқару мен бақылаудың жеке ережелерін, сондай-ақ құрылтайшылардың (соның ішінде акционерлердің) осыған қатысу бөлігіндегі қарым-қатынасын қамтиды. ұйым.
Кең мағынада корпоративтік басқару ұйымдарды басқаратын, реттейтін және есепке алатын процестерді білдіреді.
Келесі анықтамалар танымал:
- – компанияларды басқаратын және бақылайтын жүйе;
- корпоративтік басқару компанияларға инвестиция табысына сенімді капитал жеткізушілерін қамтамасыз ететін тәжірибелерді анықтайды.
Қалыпты басқарудан айырмашылығы
Корпоративтік басқару көбінесе компания басшылығымен сәйкестендіріледі. Бұл ұғымдар әртүрлі. Компания менеджменті – ағымдағы жұмысқа және көзделген мақсаттарды жүзеге асыруға қатысатын менеджерлер мен менеджерлердің қызметі.
Корпоративтік басқару кеңірек ұғым. Ол компания жұмысының барлық аспектілерінде мүдделі тараптардың бастапқы ынтымақтастығын білдіреді. Оның мақсаты – корпоративтік қатынастарға қатысатын барлық тұлғалардың мүдделерінің ынтымағын қамтамасыз ететін тетіктерді құру. Бұл күнделікті басқарудан жоғары, тіпті өзіндік саяси деңгей. Екі ұғым қиылысадынегізінен компанияны дамыту тактикасы саласында, өйткені бұл мәселе корпорацияның топ-менеджментінің жұмысымен тікелей байланысты. Бұл маңызды.
ЭЫДҰ корпоративтік басқару принциптері
Олар компаниялардың басқару органдарының қызметінің институционалдық, құқықтық және нормативтік аспектілеріне қойылатын талаптар жиынтығын, сондай-ақ оларды қолдану бойынша практикалық ұсыныстарды білдіреді.
Бұл принциптер корпоративтік басқару жүйесін компанияның корпоративтік құрылымының барлық құрамдас бөліктері: басқарма, басшылық лауазымдар, акционерлер және басқа тұлғалар арасындағы құқықтар мен міндеттерді бөлу ретінде анықтайды. Дәл осындай принциптер басқарудағы шешімдерді қабылдау ережелері мен процедураларын анықтайды. Корпоративтік басқару принциптеріне байланысты компанияның мақсаттары мен міндеттерінің жүйесі тұтастай қалыптасады. Жоспарланған жоспарларды жүзеге асыру құралдары да айқындалып, нәтижелер қадағаланып, бақыланады.
ЭЫДҰ-ның корпоративтік басқарудың негізгі принциптерінің ішінде ерекше атап өтілетіні:
- Басқару құрылымы – акционерлер мен құрылтайшылардың бар құқықтарын қорғауға міндетті. Ол акционерлерге бірдей тең қатынасты қамтамасыз етуі керек. Олардың әрқайсысы қорғалуы және бұзылған жағдайда өз мүдделерін тиімді қорғауға құқылы.
- Құқықтық база мүдделі тараптардың заң бойынша құқықтарын тануы, жұмыс орындары мен байлықты құру, қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз етуде корпорациялар мен мүдделі тараптардың белсенді ынтымақтастығын ынталандыруы керек.
- Ақпараттық құрылым барлық маңызды және маңызды мәселелер бойынша деректердің ашылуын қамтамасыз етуі кереккорпорацияға қатысты: қаржылық көрсеткіштер, қызмет нәтижелері, басқару негіздері.
- Бақылау құрылымы компанияны стратегиялық басқаруды, басшылықты қадағалауды, акционерлер алдындағы есептілікті қамтамасыз етуі керек.
Ұйым
Корпоративтік басқарудың негізгі принциптері төмендегі кестеде нақтырақ көрсетілген. Сондықтан түсіну сізге ыңғайлы болады.
| Принцип | Сипаттамасы |
| Тиімді басқару құрылымының негізін қалыптастыру | Қалыптасқан құрылым нарықты алға жылжытуы, заң талаптарын сақтауы керек |
| Акционерлердің құқықтарын құрметтеу | Құқықтар жиынтығы енгізілді: акцияларды ұстаудың қауіпсіздігі, толық ашу, дауыс беру құқығы, басқару құқығы және т.б. |
| Акционерлерге тең қарау | Акционерлердің құқықтарын олардың өкілеттіктерін пайдалануға мүмкіндік беретін жүйелерді бекіту арқылы қорғау |
| Мүдделі тараптардың рөлін қарастыру | Ақпаратқа қызығушылық танытатын акционерлерден басқа белгілі бір адамдар тобы бар. Оларға мыналар жатады: банктер, облигация ұстаушылар, корпоративтік қызметкерлер |
| Ақпараттың ашылуы және ашықтығы | Барлық мәселелер бойынша дәлдік және ашып көрсетукорпоративтік: қаржы, өнімділік, басқару |
| Директорлар кеңесінің міндеттері | Қамтыға: стратегиялық басқару, тиімді бақылау, есеп беру |
Код: түсінік, сипаттама
Корпоративтік басқару кодексі (CCG) әдетте корпоративтік коммуникациялар процесін құратын және реттейтін корпоративтік бірлестіктер ерікті түрде қабылдаған нормалар мен стандарттар жиынтығы ретінде түсініледі.
CCU – зерттелетін қатынастарды жүзеге асыруға арналған жалпы принциптер мен кеңестер жиынтығы. Мұндай корпоративтік басқару кодекстерін және олардың негізінде жатқан принциптерді екі деңгейде әзірлеуге болады: тұтастай алғанда ел, бір компания деңгейінде.
Бірінші жағдайда олар мемлекеттік сипатта болса, екіншісінде жергілікті заңнамалық акт ретінде әрекет етеді.
TCC-тің өзі міндетті емес және ұсыныстар пішімінде. Бірақ оларда баяндалған ережелерді сақтау туралы кейбір ақпарат компаниялардың жылдық есебіндегі міндетті ашып көрсету талаптарына енгізілуі мүмкін.
Ағылшын кодтары
Іскерлік тәжірибемен анықталатын корпоративтік басқару мәселелері мен принциптері әдетте кәсіби өзін-өзі реттеу деп аталады. Олардың қалыптасуы мен дамуы үшін жауапкершілік жергілікті бизнес деңгейінде.
Корпоративтік басқару саласындағы Англияның көбірек танымал дамуытөмендегі кестеде көрсетілген.
| Есептер | Біріккен код |
| Кэдбери | Прогрессивті басқару принциптері |
| Гринбери | Үздік тәжірибе коды |
| Гампел | ---------------------------------- |
Кэдбери есебі (1992) компаниялар акционерлерге және басқа мүдделі топтарға ұсынатын деректер мен ақпараттың сенімділігі мен сапасын арттыруға бағытталған.
Гринбери есебі (1995) корпоративтік басшылардың сыйақысына қатысты мәселелерді қарастырады.
Гампелдің (1998) есебі компанияның корпоративтік басқару жүйесінің өнімділігін арттыру нәтижесінде болатын оң өзгерістерге бағытталған. Акционерлердің жыл сайынғы жиналыстарын ұйымдастыруға, басшылардың жұмысына, олардың сыйақысына және акционерлермен қарым-қатынасына назар аударылады.
Сонымен қатар аудит мәселелері (ішкі және сыртқы) қарастырылады.
Англия Біріккен кодексі 1998 жылы Ағылшын қор биржасы арқылы шығарылды. Оны жүзеге асыру акциялары қор биржасына шығарылған компаниялар үшін міндетті талапқа айналды. Осы құжатта қамтылған корпоративтік басқарудың негізгі принциптері:
- директорлар кеңесін ұйымдастыру және қызметі;
- меншік иелерімен және инвесторлармен қарым-қатынас;
- тексеру, есеп беру және аудит.
Германдық үкімет кодексі
Бұл ел өзінің CCG жүйесін әзірледі. Ол барлық муниципалдық компаниялар үшін сақталуы тиіс бірқатар шарттарды қамтиды. Оның басты мәселесі мүдделі тараптардың корпорацияларға сенімінің өсуін қамтамасыз ететін құралдардың бірі ретінде мемлекеттік жүйенің сенімділігі мен ашықтығын қамтамасыз етуге ұмтылу болды.
Ол жоғарғы органдардың екі деңгейлі құрылымын сақтау қажеттігін, оның құрамында директорлар кеңесі мен бақылау кеңесі болуы керек екенін айтады.
Кодекстің бір бөлігі осы элементтерді, сондай-ақ корпорациялар мен олардың акционерлері арасындағы ынтымақтастықты ұйымдастыру мен сипатына қатысты мәселелерді арнайы қарастырады.
Ресей коды
Ресейде корпоративтік басқару тәжірибесі мен негізгі принциптері әлі қалыптасу кезеңінде. Мемлекеттік деңгейде екі тармақты бөліп көрсетуге болады:
- Код 2001;
- Код 2014.
Олар алғаш рет 2001 жылы Бағалы қағаздар жөніндегі федералдық комиссияның құзырымен дайындалған. Он үш жылдан кейін, 2014 жылы Ресей Федерациясының Орталық банкі бұрынғысын іс жүзінде алмастыратын жаңа Кодексті шығарды. Ол акционерлердің құқықтары, директорлар кеңесінің рөлі, сыйақы саясаты туралы ережелерді көрсетеді.
Көбінесе ол ЭЫДҰ-ның корпоративтік басқару тұжырымдамасы мен қағидаттарына сәйкес келеді. Ол арбитраж тәжірибесін ескереді.
Осы Ресей кодексіне сәйкес корпоративтік басқару принциптеріне мыналар жатады:
- барлық акционерлердің теңдігі және олардың құқықтарын жүзеге асыру үшін критерийлерді қалыптастыру;
- німді директорлар кеңесін құру;
- басқару органдарының мүшелері мен корпоративтік құрылымдардың бірінші басшыларына сыйақы төлеу жүйелерін құру;
- бақылау процедураларын, тәуекелдерді басқару жүйелерін құру;
- оның бақылауындағы компания мен ұйымдар, сондай-ақ олардың ішкі саясаты туралы маңызды ақпаратты ашудың ең жоғары дәрежесін қамтамасыз ету;
- маңызды корпоративтік оқиғалар.
Нәтижеге жол
Корпоративтік қаржыны тиімді басқарудың келесі принциптерін бөліп көрсетуге болады:
- мөлдірлік;
- компанияның жұмысы туралы ақшалай және басқа ақпаратты ашу;
- басшылардың қызметіне ішкі бақылаудың болуы;
- барлық акционерлердің құқықтары мен мүдделерін қорғау;
- компания тактикасын әзірлеу.
Корпоративтік басқарудың маңыздылығын әртүрлі көзқарастардан бағалауға болады. Жақсы басқарылатын компаниялар ұзақ мерзімді перспективада үлкен нәтижелерге қол жеткізеді, оларға капиталға қол жеткізу оңайырақ. Басқарудың ең жоғары стандарттары инвестициялық тәуекелдерді азайтады. Бұл мұндай корпорацияларда жоғары жалақы алатын жоғары білікті менеджерлердің болуына байланысты.
Инвестор үшін бұл капиталды төмен бағамен қамтамасыз етудің міндетті шарты. Қалыптасқан корпоративтік басқаруы бар компаниялар ұлғайтылған ресурстарды қамтамасыз етедіакционерлер, қызметкерлер және жалпы мемлекет. Олар да экономикалық өсуге үлес қосады. Жүйенің өнімділігіне ықпал ететін корпоративтік қаржыны тиімді басқарудың негізгі принциптерін атап өтейік:
- Дұрыс анықталған стратегиялық нұсқаулардың болуы. Өндірістегі, маркетингтегі, ресурстарды басқарудағы инновациялар бәсекелестерді басып озуға және нарықтағы позицияларды жоғалтуға жол бермеу ниетінен туындауы керек. Бұл ретте инновациялардың қаржылық әсері оларды енгізуге кететін шығындардан асып түсуін үнемі қамтамасыз ету маңызды.
- Басқару шығындарын азайту. Басқару шығындары оң нәтижеден жоғары болған жағдайда, бүкіл басқару жүйесін немесе оның кейбір буындарын қайта құрылымдау туралы мәселе көтерілуі керек.
- Ішкі құрылымды жақсарту.
- Институционалдық нюанстар. Нормативтік құқықтық базаны әзірлеу. Бұл фактор мемлекеттің аумағына қатысты. Мемлекетаралық стандарттарға сәйкес келетін қаржылық жүйелердің дамуы үшін коммерциялық қызметтегі әлемдік және ресейлік тәжірибені есепке алатын технологиялық және қаржылық институттарды құру қажет. Жаңашылдық саясаты да қажет.
Корпоративтік қаржыны басқарудың негізгі принциптері
Олар келесідей:
- Компанияның тиімділігін арттыру. Корпоративтік менеджмент анағұрлым оңтайлы бизнес-процестерді жасайды, әртүрлі деңгейдегі менеджерлердің қатаң жауапкершілігін қамтамасыз етеді, тәуекелдерді азайтады, маңыздышығындар. Дәл корпоративтік басқару жүйесін құру мүдделердің сәйкес келмеуі, сыбайлас жемқорлық, түсініксіз транзакциялар және т.б. салдарынан қарым-қатынасқа қатысушылар арасында туындайтын соттағы қымбат сот ісін болдырмауға көмектеседі.
- Капитал нарығына қолжетімділікті жеңілдету. Табысты басқару тәжірибесі бар компаниялар инвесторлардың сенімін арттырады. Бұл жерде ашықтық та іргелі болып табылады: компанияның жұмысы туралы деректерге ие бола отырып, қаржыгерлер перспективалар мен қауіптерді бағалауға мүмкіндік алады. Бұл ашық деректер теріс болса да адалдықты арттырады, өйткені белгісіздік күрт төмендейді. Тартылған инвестициялар мен капиталдандыру көлемі компанияның қаржылық қызметінің нақты көрсеткіштері болып табылады.
- Капитал тартуға кететін шығындарды азайту, компания активтерінің бағасын көтеру. Табысты корпоративтік басқару инвестициялық белсенділікті арттыруға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар қарыз капиталын тиімдірек шарттарда алуға мүмкіндік береді (төмен пайыздық мөлшерлеме, ұзағырақ қайтару мерзімі және т.б.).
Қорытындылай келе, корпоративтік басқару компания қызметінің ашықтығы, ашықтығы және тұтастығы принциптерін міндетті элементтерге айналдырады. Оларды төмендегі кестеде көрсетілгендей қорытындылауға болады.
| Принцип | Сипаттамасы |
| Өзін-өзі реттеу | Шешім қабылдаудағы тәуелсіздік |
| Өзін-өзі қамтамасыз ету | Компанияның табысты жұмыс істеу мүмкіндігі |
| Өзін-өзі қаржыландыратын | Тек тиімді жұмыс ғана емес, сонымен қатар оң өсу болжамдары |
| Табыс табу | Банк салымының пайыздық мөлшерлемесінен асатын кіріс |
| Жауапкершілік | Міндеттеме жүйесі бар |
| Қаржы резервтерін құру | Тұрақты жұмысты қамтамасыз ету үшін |
| Бақылау және аудит | Шығындарды бақылау, өнімділікті бағалау |
Корпоративтік қаржыны басқару принциптері сыртқы ортаға байланысты үнемі дамып, өзгеріп отыратын тұтастай зерттелетін жүйенің негізгі элементтері болып табылады.
Ресейдегі қолдану мәселелері
Ресейдегі корпоративтік қаржыны басқарудың негізгі принциптерінде оларды қолдану мен іске асырудың бірқатар проблемалық аспектілері бар. Олардың ішінде:
- меншік пен басқару бір адамға біріктірілген;
- компанияларды бақылау тетіктері әлсіреген;
- компания қызметінің ашықтығының төмендігі, ақпаратты ашудың қиындығы;
- заңсыз жұмыс әдістерін қолдану.
Көбірек мөлдірлік барлық дерлік компаниялар үшін тиімсіз, өйткені бұл оларды реттеушілер мен қауіпсіздік күштерінің алдында осал етеді. Жемқорлықтың жетілдірілген жүйесі акционерлерді араласу арқылы мүлкін жоғалту қаупінде ұстайдымемлекеттік қызметкерлер. Ауқатты азаматтар мен табысы төмен адамдардың өмір сүру деңгейінің арасында үлкен айырмашылық бар, соның салдарынан құндылықтар мен компанияның мақсаттарына деген көзқарастарының айырмашылығы бар.
Тағы бір өткір мәселе – тәжірибелі менеджерлер мен менеджерлердің жетіспеушілігі. Іс жүзінде компанияны басқаруды көбінесе іс жүзінде бақылаусыз әрекет ете алатын, өз жеке мүдделері үшін мәмілелер жасай алатын, бағыныштылармен жұмыс көлемін азайтатын акция иелері жүзеге асырады.
Жоғарыда айтылғандарға сүйене отырып, жалпы алғанда, атап айтқанда, Ресей Федерациясында корпоративтік басқару принциптерінің мінсіз үлгісі әлі жоқ деген қорытынды жасауға болады. Дегенмен, бұл жүйені нығайту және оның қоғамдағы маңызын түсіну үрдісі бар. Әрине, корпоративтік басқаруды дамыту халықаралық тәжірибеге негізделген. Оны түпкілікті нығайтуға атқарушы және реттеуші органдардың, сот және салық жүйелерінің, сондай-ақ ресейлік үлгінің болуына мүдделі компаниялардың қатысуы қажет. ЭЫДҰ қағидаттарын дұрыс қолдану оны жақсарту және жаһандық деңгейге жеткізу мақсатында Ресейдегі корпоративтік басқару саласын қамтиды.
Қорытынды
Қазіргі нарық – инвестициялық нарық. Мұндай ресурстарсыз ешбір ұйым дами алмайды. Жақында әлеуетті инвесторды инвестициялауды жоспарлап отырған компанияның ағымдағы қаржылық жағдайы ғана қызықтырды. Қазір жағдай мүлде басқаша. Негізгі рөл бағалауға беріледіөнімділігі ұзақ мерзімді перспективада компанияның әл-ауқатына тікелей әсер ететін корпоративтік басқару. Көптеген қаржыгерлер корпоративтік басқару жүзеге асырылатын және тиімді жұмыс істейтін ұйымның бағалы қағаздары үшін төлеуге дайын. Ағымдағы ақшалай сипаттамалар бәсекелестерден төмен болса да.
Процесс корпоративтік басқарудың негізгі принциптеріне негізделуі керек. Олар ұжымдық жұмыстың нәтижесі ме, әлде жеке басшылардың еңбегі ме, құрастырылған басқару жүйесіне байланысты.
