Инновациялық процестің кезеңі қандай? Ең алдымен, нәтиженің алдындағы кейбір әрекет. Көптеген адамдар жаңа идеяларды құру оның бастамасы деп санайды, бірақ іс жүзінде олай емес. Бұл мақалада талқыланатын тәртіпті инновациялық процестің ортасында идея туындайды. Барлық инновациялардың мақсаты бизнес үшін құндылықты «жай» жасау болса да (тек тырнақшаның ішінде, себебі оны жасау оңай емес), инновацияның өзі көптеген формаларды қабылдауы мүмкін. Жоғарыда атап өтілгендей, бұл бұрыннан бар өнімдерді біртіндеп жақсарту, жаңа өнімдер мен қызметтер, шығындарды азайту, тиімділікті арттыру, жаңа бизнес үлгілері, жаңа кәсіпорындар және басқа да көптеген нысандар сияқты серпілістерді жасау болуы мүмкін. Бұл мақалада инновациялық процестің негізгі кезеңдері берілген.
Әдістеме
Инновация әдісі – идеяларды табу, жасау және дамыту, оларды пайдалы формаларға айналдыру және оларды алу үшін пайдаланупайда, тиімділік арттыру және/немесе шығындарды азайту.
Инновацияға ұмтылу барысында бұл кезеңдегі және инновациялық процесс сатысындағы көптеген идеялар жүзеге асырылған бірнеше пайдалы инновацияларға айналатыны анық, сондықтан адамдар инновациялар тізбегін воронка ретінде оңай елестетеді: көптеген идеялар сол жақтан кең соңында келеді, ал бірнеше дайын инновациялар оң жақтағы тар жиектен нарыққа кіреді. Бұның айласы - оны жұмыс істеу үшін, сіз шұңқырдың ішінде не болуы керектігін білуіңіз керек.
Идеялардың құндылығы
Жерден өндірілген руда болаттың шикізаты немесе бидай нанның шикізаты болғаны сияқты, идеялар шынымен де инновацияның дәні. Бірақ шикі руданы қазып алып, оны металға айналдыру немесе нанға айналмай тұрып астық өсіруге егістіктерді дайындау көп еңбекті қажет етеді. Бұл инновациямен бірдей; біз шикі идеяларды жинай бермейміз. Оның орнына, біз инновация ұйымдарымыздың стратегиясының негізгі элементі екенін білеміз, сондықтан нәтижелер біздің стратегиялық ниетімізге толығымен сәйкес келетініне көз жеткізу үшін стратегиялық ойлау арқылы инновация әрекетін бастауымыз керек.
Осы мақалада әрі қарай инновациялық процестің барлық кезеңдері және олардың сипаттамалары сипатталады.
Стратегиялық ойлау
1-қадам – стратегиялық ойлау. Бұл инновациялық процестің негізгі кезеңдерінің бірі. Ол нарықта стратегиялық артықшылық жасау мақсатынан басталады, сондықтан осы кезеңдеинновация стратегиялық артықшылықтарды жеткізу үшін инновацияның әлеуеті ең жоғары болатын стратегиялық мақсаттарыңыз бен мақсатты аймақтарыңызға қалай құндылық қосатыны туралы арнайы ойлаймыз.
Басқару
2-қадам – "портфолиоларды" басқару. Менеджмент жиі дұрыс басқарылмайды, бұл нәтижеге зиян келтіруі мүмкін инновациялық процестің кезеңі. Анықтау бойынша, біз жаңа нәрсе жасауға және жұмысты жалғастыруға тырысамыз, ал шын мәнінде алдағы әрекеттердің сәттілігіне сенімсіздік жиі кездеседі. Ақыр соңында жоспарланған нәтижеге қол жеткізілетініне сенімдіміз, бірақ бастапқы кезеңде көптеген қате бұрылыстар және ешқашан орындалмайтын көптеген әрекеттер болатынын түсіну бар. Осылайша, біз белгісізге тән тәуекелдерді табысқа жету үшін мақсатты сыйақылармен теңестіру үшін инновациялар портфолиоларын белсенді түрде басқарамыз және озық болуға ұмтылуымызды оқу, тәуекел және түпкілікті табысқа жете алмау шындықтарымен теңгереміз.
1 және 2-қадамдар бірігіп, келесінің барлығы үшін платформа мен мәтінмәнді қамтамасыз етеді, осылайша олар тізбектің енгізу қадамдарын құрайды. Сондықтан инновациялық процестің келесі кезеңдеріндегі әрекеттердің максималды нәтижеге жету мүмкіндігі жоғары.
Зерттеу
3-қадам – зерттеу. Инновациялық процестің 2-кезеңінің нәтижесі идеалды «портфолио» құру болып табылады, ол біздің ойымызша, бүгінгі күн үшін дұрыс болып табылады.барлық төрт инновация түріне арналған қысқа және ұзақ мерзімді жобалардың қоспасы. Идеалды түсінгеннен кейін біз қазіргі білімімізді салыстыра аламыз және олқылықтарды анықтай аламыз. Сондықтан бұл олқылықтарды толтыру зерттеудің мақсаты болып табылады. Олар арқылы біз белгісіздердің кең ауқымын, соның ішінде жаңа технологияларды, әлеуметтік өзгерістерді және тұтынушы құндылықтарын жеңеміз және осы процесте инновациялар үшін маңызды жаңа мүмкіндіктер береміз.
Ойлау әлемнің қалай өзгеріп жатқанын және біздің клиенттер нені бағалай алатынын стратегиялық түрде түсіндіреді, бұл өз кезегінде зерттеулерге жауап беретін жаңа сұрақтарды ынталандырады. Олардың нәтижелері ішкі және сыртқы тақырыптардың кең ауқымы бойынша көптеген жаңа идеяларды тудырады. Бұл мол шикізат және ол біздің стратегиялық ниетімізге автоматты түрде сәйкес келеді, өйткені ол стратегия, портфолио дизайны және зерттеулер арасындағы тікелей байланыстың нәтижесі. Кейбір сарапшылар бастапқы басқарушылық шешімдер инновациялық процестің кезеңі екеніне сенімді, бұл дұрыс емес
Insight
4-қадам - эпифания. Зерттеу барысында «жарық шамы» мезгіл-мезгіл жанады және біз болашақ мәселелерді шешудің оңтайлы әдістерін қолданамыз. Эврика! Инновация және оның мақсаты өзара түсіндіріледі; біз дұрыс клиент үшін дұрыс ұсыныстың не екенін түсінеміз. Қалған жағдайда инновациялық процестің кезеңдерінің реттілігі бізге көмектеседі.
Көптеген адамдар бұл түсіну сәтін шығармашылық әрекеттің бастамасы ретінде қабылдайды. Сол уақыттаинновацияларды жүзеге асыру үшін басқарылатын күш-жігерде біз кездейсоқ емес, алдыңғы әрекеттердің нәтижесінде пайда болатын түсіністікті күтетініміз анық болды. Сондықтан, мұнда сипатталған инновациялық процесс арнайы кездейсоқ идеялардың генерациясына қарсы қойылады; жаңасының пайда болуы – зерттеу мен дамытудың мақсатты процесінің нәтижесі. Бұл біреудің жүрегінде жақсы идея болғандықтан емес, оны жеке адамдар мен топтардың ынтамен және табандылықпен іздегендігінен.
Даму
5-қадам – әзірлеу, жобалау, прототиптеу және тестілеу, нәтижесінде дайын өнім, қызмет және бизнес дизайны. Өндіріс, тарату, брендинг, маркетинг және сату да инновациялық процестің осы кезеңінде әзірленген.
Нарықты дамыту
6-қадам – брендті анықтау және дамытудан басталатын бизнес-жоспарлаудың әмбебап әрекеті «нарықты дамыту» тұтынушыларды осы жаңашылдықты түсінуге және таңдауға дайындау арқылы жалғасады, бұл сатылымның жылдам өсуіне әкеледі.
Сату
7-қадам – нақты табысқа қол жеткізілетін сату. Біз енді жаңа өнімдер мен қызметтерді сәтті сату арқылы қаржылық табыс аламыз. Процесті жақсарту инновациялары жағдайында біз енді тиімділік пен өнімділіктің жоғарылауынан пайда көріп отырмыз.
Осындай ауқымды және күрделі әрекеттерді басқару, әрине, барлық ұйымдар үшін қиын, бірақ мұны өте жақсы орындайтын кейбір жаһандық компаниялар бар. Кейбір елеулі табысқа жету білім, жәнеЕрекше табыс әкелетін үлгілі инновациялық компания болу мүмкін екендігі сіздің жеке бас жоспарыңызды әзірлеуге және қолдануға мотивацияның күшті көзі болуы керек.
Идея құру
Жаңа идеялар генерация процесінде жасалады. Мобилизация ол сыртқы фирма немесе бөлім сияқты басқа физикалық немесе логикалық орынға көшкенде орын алады.
Идеяға шабыт бар идеяны жақсартудан немесе нөлден бастау алады. Atlantic журналының бір нөмірінде Apple MP3 ойнатқыштарының келуін үш жыл күткені айтылады. Содан кейін ғана тартымды, интуитивті және 1000 әнге дейін сыйымдылығы бар iPod жасалды. Керісінше, жабысқақ таспаның өнертабысы мүлдем жаңа идея болды.
Адам факторы
Еңбек этикасының нәтижесінде ақылды жұмыс берушілер қызметкерлерге жұмыс тапсырмаларынан тыс зерттеуге және жаңа идеяларды ұсынуға уақыт береді (жұмыс күнінің 15%). Қызметкерлердің инновациялық процестің барлық кезеңдерін білгені абзал. Басқа ұйымдар осы үлгіні ұстанды және сенімді қауымдастықтар әдетте қызметкерлерге инновацияларды енгізу үшін уақыт пен ресурстарды береді. «Инновация: менеджмент, саясат және тәжірибе» кітабына сәйкес, менеджерлер инновацияларға тиісінше назар аударуы керек: «қажеттіліктерді қайта бағалау кейбір қызметкерлердің тұрақты жұмыс орындарына кетуіне әкеледі» және «оларға жеткіліксіз көңіл бөлу жеделдікті және бүкіл әлемде идеялардың пайда болуын азайтады. тақта." "".
Идеялардың барлығын жүзеге асыруға лайық емес. Адвокаси және скрининг идеяны бағалауға және оның ықтимал пайдасы мен қиындықтарын өлшеуге көмектеседі. Сол жерден идеяның болашағы туралы шешім қабылдауға болады.
Бірлескен қорғаныс және скрининг процестерінің ең үлкен артықшылықтарының бірі - қайта өңдеу. Егер идеяның әлеуеті болса, талқылаулар мен дәлелдер оны нығайтуға көмектеседі. Бірқатар ақ қағаздарда жоғары басшылық үшін идеяның осы кезеңде қалай дайындалатыны айтылады, бұл басқа тәсілді қажет етуі мүмкін. Идея генераторларында әрқашан өз идеяларын қорғау дағдылары бола бермейтіндіктен, идея генераторымен жұмыс істейтін менеджерлер адамға көмектесіп, жігерлендіре және қолдау көрсете алады.
Корпоративтік мәдениет
Мықты мәдениет құруды қалайтын компаниялар бұл қадам үшін ең жақсы тәжірибелерді ұсына алады. Біріншіден, қызметкерлердің қолдау мен кері байланыс алу мүмкіндігі мол болуы керек. Екіншіден, ұйымдар шынайы инновациялық идеяларды бағалаудағы қиындықтарды түсінуі керек. Үшіншіден, компаниялар мөлдір бағалау және шолу хаттамаларын жасауы керек.
Эксперименттік кезең идеяны сынайды, мысалы, прототип немесе пилоттық сынақ. «Инновация: басқару, саясат және тәжірибе» зерттеушілері «эксперимент [идеяның] объективті құндылығын емес, белгілі бір уақытта белгілі бір ұйымға жарамдылығын тексеретінін» мұқият атап өтеді. Кейбір идеялар «өз уақытынан озық немесе компанияның қазіргі мүмкіндіктерінен тыс болуы мүмкін… [олар] кейінірек даму үшін идеялар банкіне немесе кітапханаға айналуы мүмкін»."".
Тәжірибе
Тәжірибе үздіксіз немесе үзіліссіз болуы мүмкін, өйткені жақтаушылар мен сынақшылар идеяны қайта қарастырады. Кейде тәжірибеге енгізу нәтижелерден жиналған ақпаратқа және бастапқы идеяның жалпы орындылығына байланысты жаңаларының пайда болуына әкеледі. Бұл процесте уақыт өте маңызды; адамдарға тәжірибе жасауға жеткілікті уақыт болуы керек. Нақтылаулар мен бағалаулар жүріп жатқанда, оларға практикалық қолданбалар туралы ойлауға жеткілікті уақыт берілуі керек.
Көптеген кәсіпорындар азық-түлік дүкендері сияқты жаңа өнімдермен және қызметтермен тәжірибе жасауда. Жаңашылдықтардың бірі 2007 жылы Amazon өзінің азық-түлік жеткізу қызметін Сиэтлдің кейбір маңындағы аудандарда сынақтан өткізген кезде пайда болды. Осы сәтті эксперименттен кейін Amazon Fresh Лос-Анджелес, Сан-Диего және Нью-Йоркке дейін кеңейді.
Коммерцияландыру
Коммерцияландыру идеяның ықтимал әсеріне назар аудару арқылы оның нарықтық құнын жасауға бағытталған. Бұл қадам идеяны аудиторияға тартымды етеді, мысалы, идеяны басқалармен жұптастыру, оны қалай және қашан қолдануға болатынын анықтау және артықшылықтарды көрсету үшін эксперименттер деректерін немесе прототиптерін пайдалану.
Коммерцияландырудың маңызды бөлігі кез келген идеяның техникалық сипаттамаларын орнату болып табылады. Жаңа технологиялардың нақты артықшылықтарын сезіну және хабарлау үшін инновацияның бастапқы кезеңдерінің уәделері мен мүмкіндіктерін жоққа шығару керек.инновациялар. Бұл өте маңызды ой. Бұл туралы көптеген зерттеушілер өз мақалаларында жазады. Идея дұрыс реттелсе, оны мақсатқа сай бағыттауға және аудиторияның қажеттіліктерін қанағаттандыруға болады.
Коммерцияландыру - бұл инновациялық процестегі фокус дамудан сендіруге ауысатын кезең. Идея нақтыланып, бизнес-жоспар жасалғаннан кейін ол бөлісуге және жүзеге асыруға дайын болады. Шындыққа енгізу оның мазмұнына және инновациялық процестің кезеңдеріне байланысты.
Тарату және кіріспе
«Тарату және іске асыру – бір тиынның екі жағы» дейді тәжірибелі мамандар. Кіріспе - бұл компанияның жаңа идеяны қабылдауы, ал жүзеге асыру жаңа өнімді әзірлеу, пайдалану немесе өндіру үшін қажеттінің бәрін жасайды. Бірақ бұған дейін сарапшылар инновациялық процестің кезеңдерінің ретін анықтауы керек.
Диффузия ұйымның барлық деңгейлерінде орын алады. Оған көбінесе «идея, өнім немесе қызметті енгізуге болатын нақты мазмұн және қолдану» туралы білімін пайдалана отырып, инновацияларды тиімді ұсынатын мамандар қатысады. Мұның бәрі инновациялық процестің даму кезеңдеріне аз әсер етеді.
Қолдану және қолданба
Инновацияларды қолдану немесе қолдану оларды қабылдаумен бірге осы кезеңнің соңына дейін көрсетілуі керек. Табысты инновациялар адекватты ресурстарды, тұтынушыларға арналған маркетингтік жоспарды және күшті насихатпен ашық мәдениетті қажет етеді. Сондай-ақ тарату және жүзеге асыру үшін болашаққа мүмкіндік маңыздыидеялар; бұл соңғы қадам ұйымға тұтынушылардың келесі қажеттіліктерін анықтауға мүмкіндік береді. Кері байланыс пен әртүрлі эталондар жинағы компанияға инновациялық үдерісті тағы да ынталандыруға мүмкіндік береді.
Мәселелер
Кез келген инновация да қиындықтар туғызады. Егер қадамда мезгіл-мезгіл ойланудың жоқтығын көрсететін проблемалар туындаса немесе компанияда инновациялық идеяларды қабылдау және дамыту бойынша жүйелі әрекет болмаса, ұйым кездейсоқтыққа сүйенеді. Бірақ дұрыс көзқарас, ойлау және ресурстар арқылы кәсіпорын стратегиялық өсудің пайдасын көре алады.
Менеджерлер инновация мәдениетін жасауға көмектесе алады. Ашық және қолдау көрсететін орта ұйымдық табысқа, сондай-ақ жарналар ұсынатын қызметкерлердің танылуы мен кәсіби өсуіне әкелуі мүмкін. Жаңа мәдениетті құрумен қатар, менеджерлер компанияға және оның қызметкерлеріне басқа салаларда көмектесе алады. Ривье университетінде MBA онлайн бағдарламасы студенттерге саланы және табысқа жету жолын жақсырақ түсіну үшін жобаларды басқару, ұйымдастырушылық динамика, бухгалтерлік есеп және т.б. сияқты негізгі бизнес тұжырымдамалары туралы білімдерін кеңейтуге мүмкіндік береді.
Мақсат
Инновациялық процестің кезеңдерін жүзеге асыру неліктен? Біртұтас процесс мақсаттарға жетуге бағытталған және осылайша жаңа өнімдерді, қызметтерді және бизнес үлгілерін әзірлеуді құрылымдайтын және жүйелі түрде жүзеге асыратын нақты құрылымды жасайды. Алайда, бұл орын алмас бұрын,компания ішіндегі инновация нені білдіретінін түсіну. Бұл бизнес әлемінде қабылданған үлгіден тым ерекшеленбейтін білім берудегі инновациялық үдеріс кезеңдері үшін де қатысты.
Мағынасы
Инновация әрекеті идеяны басқарудың жүрегі болып табылады, сондықтан мақсаттарды қосалқы құрамдас бөліктер ретінде түсіну мағынасы бар.
Инновация – бұл салада жаңа өнімді енгізу немесе оның сапасын, өндіру әдісін, нарығын, жеткізу көзін және/немесе ұйымдастыруды жақсарту. Ол сондай-ақ коммерциялық тұрғыдан жарамды өнімді жасау үшін қадамдық процесті пайдаланып бар тұжырымдаманы немесе идеяны жақсартуға қатысты.
Инновация стереотипті түрде шағын және стартап-компаниялардың доңғалақ үйі ретінде қарастырылады, өйткені ол өте серпінді болады, бірақ біз көретініміздей, бұл ірі компанияларда да өмірлік маңызды және өміршең аспект болып табылады.
Олардың ең пайдалысы – идеяны сәтті тұжырымдамаға айналдыру мүмкіндігі. Ол үшін ұзақ та қиын жолдан өту керек. Жоспарларыңызды жүзеге асыру үшін сіз мұны жақсы түсініп, қажетті қолдауға ие болуыңыз керек. Бұл сәтті процесті сәтсізден ажырататын нәрсе. Бұл инновациялық процесс кезеңіндегі еңбек ерекшеліктері. Мұның барлығын қарастырған жөн.
Қорытынды
Инновация – бұл өнімнің қазіргі күйінен қызмет көрсетуді жақсарту процесі. Трансформация кезеңіндегі еңбек ерекшеліктері, алайда, уақытша күйзеліске ұшырауы мүмкін. Қазірдің өзінде анықтама бойынша, сіз инновация бизнес көлемімен немесе шектелмейді деп айта аласызсіз айналысатын бизнес нысаны.
Сондықтан инновация барлығына ашық. Олар компанияның қызметтеріне немесе өнімдеріне құндылық қосады, сондықтан менеджмент өз бизнесінде жаңашылдыққа ұмтылуы керек. Осы мақаланың арқасында сіз инновациялық процестің қандай сатыда екенін білдіңіз.
