Экономика мен ғылымның заманауи дамуы инновациялық процестің үздіксіздігі мен циклділігін білдіреді. Оның егжей-тегжейлі дизайны өндіріс көлемін одан әрі оңтайландыруға және инновацияның тұтынушылардың күтулеріне сәйкестігін талдауға мүмкіндік береді. Инновациялық цикл өзара байланысты бірнеше негізгі фазаларды, кезеңдерді және олардың кезеңдерін қамтиды. Өндірісті инновациядан өнім сапасына және өзіндік құнға жылжытатын стратегия құру маңызды бәсекелестік артықшылықтар береді.
Анықтама
Инновациялық цикл деп инновацияны бастапқы кезеңнен (ақпаратты игеру) соңғы кезеңге – дайын инновациялық өнімді тұтынуға дейін енгізу процесін сипаттайтын модель түсініледі. Қазіргі әдебиетте бұл процестің жалпы қабылданған тұжырымдамасы жоқ. Бұл мәселенің 2 негізгі тәсілі бар: жалпы экономикалық (болашақ технологияларды енгізудің институционалдық құрылымын сипаттау) және жеке ұйымды дамыту аясында.
Инновацияларды басқаруда қолданылатын модельдердің бірнеше түрі бар:
- Сызықтық. Бұл алғашқылардың бірі (20 ғасырдың ортасында ұсынылған) және идеяны тұжырымдаудан өнімді сатуға дейінгі кезең-кезеңмен инновациялық процесті сипаттайтын сызықтық дәйектілік. Оның кемшіліктері нарықтың инновацияларға деген сұранысының ескерілмеуі және ғылым мен техниканың қазіргі даму кезеңіне сәйкес келмейтін негізінен іргелі зерттеулерге назар аудару болып табылады.
- Сызықты емес. Бұл модельге сәйкес барлық кезеңдер мен институттар арасында тұрақты өзара әрекеттестік бар: ақпарат ағындары, инвестициялар, адам және материалдық ресурстар алмасу. Заманауи ұйымдарда инновациялық қызметтің детерминизмі жоқ, әртүрлі институттардың функциялары жиі бір-бірімен қабаттасып, бірін-бірі толықтырып отырады.
- Азық-түлік. Ол өнімнің өмірлік цикліне негізделген және соңғы нәтижесі нарыққа енгізілген жаңа немесе жетілдірілген өнім түрінде бейнеленген жұмыстар сериясының сипаттамасы болып табылады.
- Рәсімдік. Кіші түрлердің арасында инновациялық циклдің ұйымдастырушылық, басқарушылық және технологиялық үлгілері ерекшеленеді.
Жоғарыда аталған үлгілерді пайдалану инновацияларды шығару бойынша жүйелі жұмысты талдауға, жоспарлауға және кәсіпорындардың инновациялық қызметін басқаруға мүмкіндік береді. Тар мағынада инновацияның өмірлік циклі - бұл өндірушіге немесе сатушыға белгілі бір пайда әкелетін уақыт кезеңі.
Инновация циклінің фазалары
Жалпы, инновацияның өмірлік циклінің 5 негізгі кезеңі бар:
- Негізгі үлгілерді зерттеу (іргелі зерттеулер).
- Мәселелердің практикалық шешімдерін табу (қолданбалы зерттеу).
- Дизайн процесі.
- Әзірлеу және өндіру.
- Тұтыну.
Инновациялық цикл құрылымының егжей-тегжейлі ерекшеліктері инновация түріне байланысты. Бұл процесс әртүрлі әрекеттермен және қаржылық құрамдастармен бірге жүруі мүмкін.
кезеңдер
Өнімді инновациялық циклдің негізгі кезеңдері мыналарды қамтиды:
- Әзірлеу (нарықты зерттеу, ҒЗТКЖ, тестілеу, жобалау, технологиялық және ұйымдық өндіріске дейінгі және басқа кезеңдер). Бұл кезең белсенді капитал салымымен сипатталады.
- Сатылымның басталуы. Бұл кезеңде өнім пайда (пайда) жасай бастайды. Ең маңызды факторлар – жарнама саясаты, инфляция деңгейі.
- Сату аймақтарын кеңейту. Нарық толыққанға дейін сатылымның өсуі.
- Сату деңгейін тұрақтандыру. Нарықтағы сұраныс әлі де белсенді, бірақ оның төмендеуі қазірдің өзінде жоспарланған.
- Сату көлемін азайту. Ассортиментті кеңейту және нарықты қайта бағдарлау кезінде соңғы 2 кезең болмауы мүмкін.
Инновациялық операцияны (технологияны) сипаттау үшін 4 кезеңді ажыратады:
- дамыту;
- іске асыру;
- нарықты тұрақтандыру;
- сату көлемінің төмендеуі (оның табиғи төмендеуі).
Ұзақтығыжәне кезеңдердің саны, олардың циклдің дамуына әсері белгілі бір инновацияның сипаттамаларымен анықталады.
Қадамдар
Әр кезеңде орындалып жатқан жұмыстың белгілі бір түрін сипаттайтын бірнеше кезең бар. Өнім үлгісі үшін инновация циклінің кезеңдері:
- ҒЗТКЖ, маркетингтік зерттеулер (болжамды сұраныс және коммерциялық табыс). Жұмыстың соңғы түрлеріне салынған инвестициялар ғылыми-зерттеу және техникалық әзірлеуге арналған инвестицияларға сәйкес болуы мүмкін, өйткені қызметтің соңғы нәтижесі соған байланысты.
- Пилоттық өндіріс (жаңа шешім үлгісін шығару).
- Қажет болған жағдайда алдыңғы кезеңнің нәтижелері бойынша бастапқы идеяларды нақтылау, түзету.
- Жаңа өнімдердің жаппай өндірісі.
- Сауда белгісі.
Ұйымдастырушылық, басқарушылық және технологиялық үлгі үшін келесі ұқсас кезеңдер ажыратылады:
- басқару шешімдерін әзірлеу (технологияға арналған ҒЗТКЖ);
- сынақ/сынақ операциясы;
- ұйымдық/жалпы технологиялық процеске кіріспе;
- құжаттама, қауіпсіздік патенттері, инновацияға лицензиялар.
Барлық модельдер үшін соңғы кезең инновацияны енгізу және оны тұтынушылардың пайдалану процесінде жетілдіру болып табылады.
Негізгі зерттеулер
Негізгі зерттеулер болашақтың технологияларын басқарудағы ең маңыздысы. Оларды жүзеге асыру ерекшеліктерімыналар:
- түпкілікті нәтиже және оны алуға арналған ресурс шығындары алдын ала белгісіз;
- барлау-зерттеу бастапқы кезеңде практикалық қолданумен байланыссыз жүзеге асырылады;
- жұмыстың жеке сипаты;
- жалпы заңдылықтарды немесе категорияларды ашу, теориялар мен принциптерді негіздеу;
- ғылыми жарияланымдар мен есептердегі нәтижелерді тұжырымдау, тәжірибелік үлгілерді шығару.
Егер қолда бар білімдер инновациялық идеяларды генерациялауға мүмкіндік берсе, іргелі және қолданбалы зерттеулер жүргізілмеуі мүмкін.
Қолданбалы зерттеулер
Қолданбалы зерттеулер іргелі зерттеулерге негізделген. Іс жүзінде іске асыру және белгілі бір артықшылықтарды алу үшін қолайлы болуы мүмкін нәтижелерді таңдау жүзеге асырылады. Жаңа өнімдер мен технологияларды қолданудың техникалық-экономикалық негіздемесі жүргізілуде. Осы кезеңдегі әрекеттердің нәтижесі болуы мүмкін:
- технологиялық регламенттер;
- стандарттар мен әдістемелер, үлгілік стандарттар;
- эскиздік жобалар;
- алдын ала жоспарлар, соның ішінде сызбалар, есептеулер, макеттер;
- техникалық сипаттамалар, талаптар және басқа да ғылыми-техникалық ұсыныстар.
Бұл кезеңде инновациялық цикл шеңберінде ұзақ мерзімді даму тенденцияларын анықтайтын зертханалық және тәжірибелік-өндірістік сынақтар өткізіліп, зерттеу жұмыстары қорытындыланады және бағаланады.
Дизайн
Негізделгенқолданбалы зерттеулер процесінде алынған нәтижелер, жаңа өнімдерді немесе технологияларды өндіру үшін құжаттамаларды (техникалық-экономикалық есептеулер, диаграммалар, түсіндірме жазбалар, сметалар мен есептеулер, графиктер және т.б.) дайындау басталады. Бұл кезеңдегі әзірлемелер олардың түрлері бойынша ажыратылады: конструкторлық, технологиялық, ұйымдастырушылық, конструкторлық-ізденіс, сынау үшін өнімнің алғашқы үлгілерін өндіру.
Бұл жұмыстар өндіріске жаппай енгізу алдындағы дайындық жұмыстары. Бұл кезең көбінесе ҒЗТКЖ-дағы алдыңғы кезеңмен біріктіріледі және оның негізгі мақсаты тұтынушылардың инновациялық өнімдегі күтулері мен талаптарын жүзеге асыру болып табылатын процесс ретінде анықталуы мүмкін. Мұнда инновациялық циклдің параметрлері қазірдің өзінде белгілі болды, мысалы:
- өнім сапасы мен бәсекеге қабілеттілігі;
- дамыту, өндіру және нарыққа кіру уақыты;
- өнімді өзгерту мүмкіндігі;
- жоба бюджеті.
Өндіріс
Бұл кезеңде 2 қадамды ажыратуға болады:
- Тәжірибелік топтаманы немесе жалғыз көшірмелерді шығару. (өнеркәсіптік үлгілер), техникалық құралдарды іске қосу (іске қосу).
- Өндірістің экономикалық дамуы. Бұл кезеңде өңдеу өнеркәсібінің толық жобалық қуатына (материалдық және энергия сыйымдылығы, еңбек өнімділігі, өзіндік құны, капитал өнімділігі) және инновацияны пайдалануға қол жеткізіледі.
Бұл кезең келесі жұмысты қамтуы мүмкін:
- технологиялық жобаны әзірлеу;
- техникалық шарттарды, зауыттық стандарттарды бекіту;
- сериялық жабдықтар мен құралдарды өндіру;
- инновация үшін кадрларды қайта даярлау немесе біліктілігін арттыру;
- құрылыс-монтаждау жұмыстары;
- төлемдегі немесе ұйымдық құрылымдағы өзгерістер.
Басқару
Инновациялық циклдар екі негізгі бағытта басқарылады:
- мемлекеттік деңгейде;
- ұйым ішіндегі микро деңгейде.
Мемлекеттік реттеу келесі құралдардың көмегімен жүзеге асырылады:
- Қызметі инновациялық процестермен байланысты мекемелер (Экономикалық даму, қаржы, білім министрліктері, Стратегиялық зерттеулер орталығы, зияткерлік меншік құқықтарын қорғау ұйымдары және т.б.).
- Заңнамалық актілер, федералды және салалық ережелер.
- Федералды қаржыландыратын білім және ғылыми ұйымдар.
- Инфрақұрылымдық объектілер (технопарктер мен технополистер, ақпараттық технологиялар орталықтары, ғылыми қалалар, бизнес-инкубаторлар және т.б.).
- Коммерцияландыруға арналған нарықтық институттар (венчурлық қорлар мен компаниялар, лизингтік және сақтандыру фирмалары).
Ұйым деңгейіндегі басқару инновациялық өмірлік циклдің барлық кезеңдерінде жүзеге асырылады және келесідей элементтерден тұрады:
- болжау, дамудың ең перспективті жолдарын және инновация қажеттілігін анықтау;
- жоспарлау кезеңдері және оларды ресурстармен қамтамасыз ету;
- бар проблемаларды талдау және инновацияның тиімділігі;
- балама техникалық шешімдерді әзірлеу және олардың ең жақсысын таңдау;
- басқару шешімін әзірлеу;
- бақылау нәтижелері.
