Өндіріс процесі – күрделі жүйе. Ол дұрыс ұйымдастыруды талап етеді. Бұл кәсіпорынға әсер ететін барлық сыртқы және ішкі факторларды есепке алғанда ғана мүмкін болады. Өндірісті ұйымдастырудың әртүрлі формалары бар. Олардың негізгі мүмкіндіктері төменде талқыланады.
Стратегиялық жоспарлаудың ерекшеліктері
Кәсіпорын құрмас бұрын оның құрылтайшылары оның тұжырымдамасының түрін таңдауы керек. Ұйымның бәсекеге қабілеттілігі, оның пайдасы мен тұрақты дамуы осыған байланысты болады. Өндірісті ұйымдастырудың әртүрлі ұйымдық-құқықтық формалары бар.
Ұйымды құру кезінде белгілі бір тұжырымдаманы таңдау бірқатар факторларға байланысты. Бұл тереңдетілген стратегиялық жоспарлау арқылы жүзеге асады. Ол ұзақ мерзімді сипатқа ие. Бұл ұйым өз жұмысы барысында алуды күтетін инвестициялардың барлық түрлерін ескереді. Ұзақ мерзімді жоспарлаудың, таңдаудың дұрыстығынанҰйымдастырудың осы немесе басқа нысаны бәсекелестік ортадағы компанияның тәуекелдері мен мүмкіндіктеріне байланысты. Бұл өндірістің ерекшеліктеріне, оның сапасына, құнына байланысты болады. Сонымен қатар, өндірісті ұйымдастырудың таңдалған формасы белгілі бір өнім түрінің бәсекеге қабілеттілігіне әсер етеді. Сондай-ақ өндірушінің нарықтық ортадағы өзгерістерге әрекет ету икемділігі.
Өндірісті ұйымдастырудың формалары мен әдістерін таңдай отырып, стратегиялық жоспарлаудың барлық кезеңдерін аяқтау керек. Біріншіден, өндірісті дамыту тұжырымдамасы жасалады. Бұл ұйым өз қызметін жүзеге асыру кезінде ұстанатын негізгі жоспар.
Содан кейін өндіріс түрі анықталады. Кәсіпорынның немесе оның бір желісінің жұмыс істеуінің бірнеше нұсқалары бар:
- бір өндіріс;
- шағын сериялы өндіріс;
- жаппай өндіріс.
Таңдалған концепцияға сүйене отырып, өндірістің ауқымы мен ерекшеліктерін ескере отырып, оны ұйымдастыру әдісін таңдау. Ол жеке, желілік немесе топтық өндіріс болуы мүмкін. Таңдау өнім түріне, оны өндіру ерекшеліктеріне байланысты.
Осыдан кейін ғана компания ұйымның нысанын таңдау туралы дұрыс шешім қабылдай алады. Ол кооперация, мамандандыру, шоғырландыру, біріктіру және әртараптандыру болуы мүмкін. Сондай-ақ стратегиялық жоспарлау сатысында өндірістік қуаттар салынады.
Өндіріс және оның түрлері
Өндіріс пен өнеркәсіпті ұйымдастыру формалары ұйымның белгілі бір түрінің белгілері негізінде анықталады. Өндірістік процесс концепцияларының бірнеше түрлері барөнімдер.
Бір реттік өндіріс - бөлшектеп шығарылатын өнім. Бұл жағдайда номенклатура тұрақсыз және әртүрлі. Ұйымдастырудың бұл түрі қол еңбегінің айтарлықтай үлесі бар өндіріске тән. Сондай-ақ технологиялық мамандандыру және ұзақ өндірістік цикл бар. Бұл дайын өнімді шығару процестерін автоматтандырудың болмауына байланысты.
Бірыңғай өндіріс жұмысшылардың жоғары кәсібилігін талап ететін салаларға тән. Олардың қолөнері ерекше. Дегенмен, әрбір операция орындалатын жабдық әмбебап болуы керек.
Өндіріс пен еңбекті ұйымдастыру формаларын қарастыра отырып, жаппай өндіріс сияқты түрін атап өту керек. Бұл жалпыға ортақ көзқарас. Ол дайын өнімді партиялармен немесе сериялармен шығаруды қамтиды. Қайталанатын өнімдердің ауқымы кең. Өнімдер көп мөлшерде шығарылады. Қол жұмысының өз орны бар. Дегенмен, оның технологиялық операциялардың жалпы массасындағы мөлшері шамалы.
Жаппай өндірісте мамандандыру бар және ұзақ цикл өте қысқа болады. Барлық бөліктер бірыңғай конфигурацияға ие болады.
Жаппай өндіріс үздіксіз. Жабдық ұзақ уақыт бойы тоқтамайды. Тауарлардың ассортименті шектеулі. Өндіріс көлемі өте үлкен. Жұмысшылардың кәсіби дайындық деңгейі орташа болуы мүмкін. Мамандығы да бар. Бұл өндіріс бақыланадыдиспетчер. Бұл төмен өндіріс шығындарына және жоғары еңбек өнімділігіне әкеледі.
Еңбекті ұйымдастыру нысандары
Өндірісті қоғамдық ұйымдастыру формаларын қарастырмас бұрын еңбек қағидаларын әзірлеудегі тәсілдерге назар аудару керек. Оны әртүрлі тәсілдермен ұйымдастыруға болады. Еңбекті ұйымдастыру формасы нүктелі болуы мүмкін. Бұл жағдайда дайын өнім бір жұмыс орнында жиналады. Міне, оның негізгі бөлігі.
Еңбекті ұйымдастырудың технологиялық формасы өндірістің цехтық құрылымына тән. Мұнда еңбек объектілері ретімен ауыстырылады. Көбінесе еңбек процесін мұндай ұйымдастыру машина жасау кәсіпорындарында кездеседі.
Қазіргі таңда өндірісті ұйымдастырудың негізгі формалары бүкіл процесті мүмкіндігінше дұрыс және үйлесімді ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Жоғарыда аталған еңбектің екі түрінен басқа құрылымның түзу түрі де бар. Ол еңбек заттарының кесінділік, сызықтық берілуімен сипатталады. Бұл мамандандырылған, үздіксіз және параллель өндіріс.
Еңбектің пәндік формасы жасушалық құрылыммен сипатталады. Еңбек заттарын тізбектей немесе қатар-параллель ауыстыруға болады. Бұл элементтерді, бөлшектерді және дайындамаларды бірден келесі жұмыс орнына ауыстыруға мүмкіндік береді. Бұл жағдайда өнімді қоймаға тасымалдаудың қажеті болмайды.
Еңбектің біріктірілген түрі негізгі және көмекші операцияларды біріктіреді. Нәтиже - бір процесс. Ол біріктірілген, жасушалық құрылымға ие. Сондай-ақмұндай өндіріс еңбек объектілерін беруді ұйымдастырудың тізбекті-параллельді, сызықтық немесе дәйекті түрінде ұйымдастырылуы мүмкін. Бұл жағдайда өңдеу, басқару, қоймалау және тасымалдау сияқты операциялар бір процеске біріктіріледі. Бұл жағдайда барлық жұмыстар бір көлік және сақтау автоматтандырылған жүйемен біріктірілген.
Өндіріс әдістері
Өндірісті ұйымдастырудың әртүрлі формалары мен әдістері бар. Олар кеңістікте және уақытта өнімді өндірудің бүкіл процесін ұтымды ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Жеке өндірісті ұйымдастыру кезінде бір ғана өнім түрі қолданылады. Жұмыс орнында мамандық жоқ. Жабдық функционалдық мақсатына сәйкес топтарға орналастырылған. Бұл жағдайда бөліктер бір әрекеттен келесі деңгейге кезекпен жылжиды.
Бөлшектерді дайындау процесін ұйымдастырудың жеке әдісімен жұмыс орындарына қызмет көрсету бір құралдар жиынтығының болуымен сипатталады. Әмбебап құрылғылар өте аз. Бұл ретте бөлшектер жұмыс күні ішінде бірнеше рет қоймадан және қоймаға тасымалданады.
Технологиялық циклдардың дұрыс құрылуы мен ағымы мәселелерімен басқару тобы айналысады. Ол өндірісті ұйымдастыруды да басқарады. Өндірісті ұйымдастыру формалары мен оның әдістері ағынды өндіріс схемасына сәйкес салынуы мүмкін. Бөлшектерді дайындаудың бұл түрі бір типтегі дайындамаларды жасау кезінде мүмкін болады. ОсыдаБұл жағдайда жұмыс орындары өндіріс процесінде орнатылады. Әрбір жұмысшы бір операцияны орындауға маманданған. Өңдеудің келесі кезеңінде бөлшектер шағын партиялармен немесе тіпті жеке-жеке келеді.
Өндірістің бұл әдісімен барлық операциялардың ырғағын, синхронизмін сақтау маңызды. Өндірістегі барлық жұмыс орындарын ұстауға ерекше көңіл бөлінеді.
Өндіріс процесін ұйымдастырудың топтық әдісі біртекті өнімдерді дайындауға тән. Олар қайталанатын топтамаларда жасалады. Технологиялық процесс біртұтас. Жұмысшылардың мамандануы жалған. Бөлшектер өндіріс процесіне енетін кесте әзірленеді. Әрбір бөлім немесе цех жұмыс операцияларының технологиялық аяқталған жиынтығын орындайды.
Концентрация
Кәсіпорынның және бүкіл экономиканың дамуына мүмкіндік беретін белгілі бір факторлар бар. Өндірісті ұйымдастыру формалары, егер олар өндірістің әрбір түрі бойынша дұрыс таңдалған болса, ұйымның жұмысына, сондай-ақ жалпы халық шаруашылығына айтарлықтай әсер етуі мүмкін.
Осы формалардың бірі - шоғырлану. Ол бір кәсіпорында дайын өнімді өндірудің көптеген технологиялық циклдерін шоғырландыруды көздейді. Ұйымдастырудың бұл түрі ірі компанияларға тән.
Өндірісті ұлғайту әртүрлі болуы мүмкін. Технологиялық, агрегаттық, зауыттық, сондай-ақ экономикалық және ұйымдастырушылық бөліңізбұл процестің пішіні.
Концентрацияның кәсіпорын үшін көптеген жағымды сипаттамалары бар. Нарық рұқсат етсе, өндіріс көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Бұл ретте өнімді жақсартудың интенсивті және экстенсивті факторлары қолданылады. Бұл жағдайда нарықтың айтарлықтай бөлігін толтыруға мүмкіндік беретін көптеген тауарлар сатуға шығарылады. Шоғырлану сонымен қатар өнімнің өзіндік құнын төмендетіп, оларды бәсекеге қабілетті етеді.
Өндірісті ұйымдастырудың әртүрлі экономикалық формаларының артықшылықтары да, кемшіліктері де бар. Елеулі шоғырлану нарықта монополисттің пайда болуына әкеледі. Бұл саланың үйлесімді дамуына мүмкіндік бермей отыр. Бұл жағдайда іс жүзінде бәсекелестік жоқ. Бұл нарықты жақсартуға және дамытуға мүмкіндік бермейді.
Концентрацияның бірнеше түрі бар. Жиынтық пішін неғұрлым қуатты жабдықты сатып алуды қамтиды. Бұл көбірек өнім шығаруға мүмкіндік береді. Технологиялық шоғырлану цехтар мен учаскелердің ұлғаюымен жүзеге асады. Бұл жағдайда жабдықтың саны да, олардың сыйымдылығы да артады.
Ең күрделі түрі – зауыттық концентрация. Бұл жағдайда бүкіл ұйымның ұлғаюы туралы айтылады. Бұл компанияға көптеген жаңа мүмкіндіктер мен артықшылықтар береді. Масштабты үнемдеу есебінен шығындарды азайтуға болады. Бұл нарыққа бәсекеге қабілетті өнімдерді жеткізуге мүмкіндік береді.
Экономикалық шоғырлану бір ғылыми-техникалық базаны пайдаланатын концерндерді, бірлестіктерді құруды білдіреді.
Мамандық
Өндірісті ұйымдастырудың негізгі формаларын зерделей отырып, мамандандыру сияқты әртүрлілікке назар аудару керек. Әрбір өндірістік бөлімше немесе жалпы ұйым біртекті өнім шығарады. Мамандандыру пәндік, технологиялық немесе егжей-тегжейлі болуы мүмкін. Олар ұсынылған түрдегі өндірісті ұйымдастыру формалары болып табылады.
Бірінші жағдайда бөлімше немесе бүкіл ұйым дайын өнімнің белгілі бір түрлерін шығарумен айналысады. Технологиялық маманданумен әрбір бөлім, цех дайындаманың белгілі бір түрін шығарады. Бұл ақырында дайын өнімді жинауға мүмкіндік береді.
Егжей-тегжейлі мамандандыру дайындаманың немесе дайын өнімнің жеке бөліктерін өндіруге негізделген. Көбінесе бір кәсіпорында мамандандырудың барлық нысандары қолданылады. Цехтардың немесе өндіріс алаңдарының әрбір түріне осы ұйымдық пішіннің белгілі бір түрі тән.
Өндірісте мамандандыруды қолдану технологиялық процесті барынша автоматтандыруға мүмкіндік береді. Бұл өнімділік көрсеткіштерін арттырады. Өнімнің өзіндік құны төмендейді. Әрбір маман, жеке жұмыс орны, учаске, цех немесе бүкіл кәсіпорын бір өнімді шығарады. Оның сапасы мамандандыру саясатымен салыстырғанда әлдеқайда жоғары болады.
Ынтымақтастық
Өндірісті қоғамдық ұйымдастыру формаларын зерттей отырып, кооперация сияқты процестің ерекшеліктеріне назар аудару қажет. Онсыз мамандық болуы мүмкін емес. ынтымақтастықбарлық цехтар мен учаскелердің үйлестірілген жұмысын қамтамасыз ететін өндірісішілік буындар жиынтығы болып табылады. Олар белгілі бір дайын өнімді жасаудың бір механизмі ретінде жұмыс істейді.
Бөлімшелердің әрқайсысы белгілі бір үлгідегі бөлшектерді, бұйымдарды жасаумен айналысады. Олар дайындамаларды келесі цехқа береді, онда дизайнды кейінгі нақтылау жүзеге асырылады. Бұл процесс дайын өнім жасалғанша жалғасады.
Кооперация өнімдерді бір стандарт бойынша өндіруге мүмкіндік береді. Бұл барлық бөліктер бір-бірімен байланысқан үлкен механизм. Бір цехтың жұмысы бұзылса, қалған бөлімдер оны сезінеді.
Осылайша, кооперация жүйесі бойынша кәсіпорын өндірісін ұйымдастырудың ұсынылған формасының ең жарқын мысалы – құрал-жабдық жасау. Әрбір келесі деңгей алдыңғы бөлімнен дайындаманы алады. Егер сізге түзетулер енгізу қажет болса, оны кез келген деңгейде жасауға болады. Бұл тәсіл жоғары нәтижеге қол жеткізе отырып, технологиялық циклдің барлық бөліктері арасында ақпаратты тиімді тасымалдауға мүмкіндік береді. Бұл дайын өнімнің сапасын және еңбек өнімділігін арттырады.
Комбинация
Өндірісті ұйымдастырудың тағы бір түрі - комбинация. Бұл тәсіл бір түпкілікті мақсатқа жету үшін бірнеше көп бағытты салаларды біріктіруге мүмкіндік береді. Мұнда әртүрлі сала өкілдерін біріктіруге болады.
Комбинацияның негізгі ерекшеліктері – әртүрлінің қосындысыұлттық экономиканың әртүрлі салаларында жұмыс істейтін салалар. Сонымен қатар, осы құрамдас элементтердің әрқайсысы пропорционалды болуы керек. Бұл дайын өнімді үйлесімді шығаруға мүмкіндік береді. Мұндай бірлестіктерде өндірістік, техникалық және экономикалық бірлік болады. Бұл осындай салаларға тән белгілер.
Ереже бойынша зауыттың барлық өндірістік құрамдас бөліктері бір аумақта орналасқан. Бұл олардың өндірістік бірлігін білдіреді. Өндіріс орындары әртүрлі коммуникация түрлерімен өзара байланысты. Оның үстіне, олардың бірыңғай энергетикалық жүйесі, сондай-ақ қызмет көрсету және бизнес бөлімдері бар.
Техникалық, экономикалық бірлік әртүрлі кәсіпорындар өнімдерінің біркелкі сапа стандарттарына сәйкестігінде көрінеді. Олардың әрқайсысы зауыттың басқа мүшесіне әрі қарай өңдеуге қанша қажет болса, сонша өнім шығарады. Ол үшін бірыңғай басқару орталығы жұмыс істейді. Бұл барлық әрекеттерді үйлестіруге мүмкіндік береді.
Өнеркәсіптік өндірісті ұйымдастыру формаларын қарастыратын болсақ, зауыттың ең айқын мысалы металлургиялық кәсіпорын екенін атап өткен жөн. Ол шикізат өндірумен және байытумен, кокс-химиялық, болат өндірумен айналысатын зауыттарды біріктіре алады. Сонымен бірге бұл механизмнің барлық элементтері бірқалыпты жұмыс істейді.
Әртараптандыру
Өндірісті ұйымдастыру формаларын қарастыра отырып, әртараптандыруды жан-жақты қарастыру керек. Технологиялық процестің бұл түрі инновациялық тәсілдердің бірі болып табылады. Компания өз қызметін кеңейтудежаңа өнім желісін іске қосу арқылы іс-шаралар. Диверсификация салааралық деңгейде жүзеге асырылатын шоғырланумен байланысты.
Бұл тәсілді көбінесе монополист кәсіпорындар қолданады. Олар тауарлардың көп бағытты топтарын шығарады, оларды әртүрлі салалардың нарықтарында таратады. Бұл тәсіл компанияның тәуекелдерін азайтуға мүмкіндік береді. Оның бір өндірісі рентабельді болып қалса, екінші желі кірісті қамтамасыз ете алады. Ол бірінші жолдағы таза кірістен асатын шығындарды жабады.
Әртараптандыру байланысты немесе байланыссыз болуы мүмкін. Екінші нұсқа - компанияның негізгі профиліне қатысы жоқ параллельді өнімдер желісін шығару. Бұл сізге жаңа нарыққа қосылуға, онда өз орнын алуға мүмкіндік береді. Қатысты әртараптандыру компанияның негізгі профиліне сәйкес келетін біртекті өнімдерді шығаруды қамтиды.
Өндірісті ұйымдастырудың міндеттері
Өндірісті ұйымдастыру формаларын таңдай отырып, басшылық кәсіпорынның барынша тиімді жұмыс істеуіне жағдай жасауға ұмтылады. Ол үшін стратегиялық жоспарлау процесінде бірқатар міндеттер қойылады. Компания басшылығы өндіріс процесін дұрыс ұйымдастыру саясатын жүргізуі керек.
Бұл еңбек ресурстарын үнемдеуге, бір жүйенің барлық элементтері арасындағы байланыстарды ретке келтіруге мүмкіндік береді. Бұл жағдайда қызметкерлердің жұмысының сипаты шығармашылыққа айналады. Дұрыс жоспарлау және бақылау төмен шығынмен жоғары сапалы өнімді алуға мүмкіндік береді. Оның бәсекеге қабілеттілігі күшті болады.
Бар пішіндерді қарастырғаннан кейінөндірісті ұйымдастыру, олардың ерекшеліктері, технологиялық циклдарды, олардың бір кәсіпорын ішінде өзара әрекеттесуін әзірлеуде тәсілдерді дұрыс таңдау қажеттілігін түсінуге болады. Бұл төмен бағамен жоғары сапалы өнімді алуға мүмкіндік береді. Бұл компания табысының артуына әкеледі.
